配送中心基本作业流程纲要纲要.docx

配送中心基本作业流程纲要纲要 配送中心基本作业流程纲要纲要 配送中心基本作业流程纲要纲要 配送中心的根本作业流程 一、配送中心的作业流程 目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期〞转变为“小批量，多批次，短周期〞 ，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配〞 。所谓的“统采、统配〞就是指“统一采购，统一配送〞 。统一采购的主要目的是： 1〕减少交易手续和费用，提高经营效率； 2〕减少流通环节，产生采购规模效益。 通过降低库存水平， 可以减少库存商品占用的流动资金， 减少为这局部占压资金支付的利息和时机损失，降低商品滞销压库的风险。 统一配送的主要目的是： 减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。 配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标： 1〕降低企业的物流总本钱； 2〕缩短补货时间，提供更好的效劳。 1 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 热线 Tel: 0571-8581 8481 Fax: 0571-8581 8482 总部地址：中国杭州石大路 518 号 伽盛物流 Add: stone road,Hangzhou,No. 518 hzjs56 E-mail ：hzjs56@sina 图一 配送中心业务流程总图 2 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 热线 Tel: 0571-8581 8481 Fax: 0571-8581 8482 总部地址：中国杭州石大路 518 号 伽盛物流 Add: stone road,Hangzhou,No. 518 hzjs56 E-mail ：hzjs56@sina 上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。 二、配送中心的作业 配送中心的作业工程包括订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、包装、配装送货、送达效劳及退货处理等作业。 图二 进货作业流程图 〔一〕 进货作业程序和要求 配送中心收货环节是商品从生产领域进入流通领域的根本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分 3 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 热线 Tel: 0571-8581 8481 Fax: 0571-8581 8482 总部地址：中国杭州石大路 518 号 伽盛物流 Add: stone road,Hangzhou,No. 518 hzjs56 E-mail ：hzjs56@sina 类、验收、搬运到配送中心的存储地点。 配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。 1．收货操作程序和要求 〔1〕当供给商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单〞 ，对于没有预报的商品办理有关手续前方可收货。 〔2〕卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。 〔3〕在核对单货相符的根底上签字，在收货根底联上盖章并签注日期；对于一份收货 单的商品分批配送的， 应将每批收货件数记入收货检查联， 待整份单据的商品件数收齐后， 方可盖章回单给送货车辆带会。 〔4〕在货堆齐后，每一托盘标明件数，并标明这批商品的总件数，以便于保管员核对接收，在货运操作过程中，为做到单货相符、不出过失，在送货与复合之间最好由两人进行。 2．收货检查 收货检验是对商品质与量的控制，采用“三核对〞和“全核对〞相结合的方式。 “三核对〞----- 商品条码、件数、包装上品名、规格、细数； “全核对〞 ---- 对于品种繁多的小商品， 以单对货，核对所有工程，即品名、规格、颜色、等级等等，才能保证单货相符，准确无误。 〔1〕货品验收的标准 确认货品是否符合预定的标准。可以依