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人才测评在人力资源中的应用;;企业中人力资源管理的困境;作出高质量的人事决策至关重要但……;人事决策的难度来自于多方面;;测评与HR工作模块的结合;;测评的应用趋势;;测评理解活动;测评 = 测量 + 评价 理论基础——现代心理科学、管理科学等 方法——心理测验、评价中心技术等 用途——发掘人员的心理状况、发展潜力等其它评价方法难以获得的信息 目的——为企业选人、用人、育人、留人和个人发展提供有价值的参考信息 人才测评是一项专业化的活动;人才测评的起源和发展—西方;人才测评的起源和发展—中国;人才测评的基础; 可培养－相对容易且富有成效 难于培养－成本高且往往效果不佳 ;人才测评的核心价值在于预测的有效性;心理测验测量的内容;测评是间接测量;;心理测验;心理测验的分类;测评的分类;瑞文推理测验;心理测评——兴趣测验;;心理测评——投射测验;情景模拟技术;常模（Norm） ;标准分（Standard Score） ;常模分数;;测评的准确性;确定测量 目标;应用人才测评的基本程序;明确需求，确定测量内容;选择可信有效的测评工具;;招聘中对人才测评的想法;胜任力的概念;胜任素质环形图;弈衡测评软件的测试内容—北森测评公司;;通用素质模型举例;弈衡的模板构成;结果有效利用－匹配度排序;匹配度分析辅助信息;企业关键岗位测评模板自定义;招聘流程;校园招聘-特点;校园招聘应用实例;社会招聘应用实例;;开发背景;理论模型;多角度的全面考察;系统构成;功能特点;测验介绍1;诚信度测验例题;测验介绍2;忠诚度测验例题;测验介绍3;能力倾向测验例题;测验介绍4;管理素质维度;管理素质测验例题;测验介绍5;管理技能维度;管理技能测验例题;测验介绍6;管理风格测验例题;测验介绍7;职业价值观例题;选拔性测评;应用人才测评的基本程序;外资家具连锁案例;第一步：确定测量目的 ;第二步：需求分析;岗位职责;（1）工作分析;（2）文化分析;第三步：确定测量手段;全面有效的获取相关信息，反映个人的能力水平、个性特征和职业适应性。 标准化测验：《忠诚度》、《价值观》、《管理素质测验》和《管理技能测验》——用来考察应聘者的忠诚度、核心技能以及自信心、责任心、决断力等心态和做事方式。 无领导小组讨论——用于考察分析处理问题的能力、逻辑性、口头表达能力、人际沟通意识与能力、组织管理能力、压力下的反应等。 结构化面谈——考察人员的教育和工作经历、专业知识水平、经营观念和组织管理意识，并深入考察人际沟通意识与能力。;第四步：确定测量标准和数据整合方式;数据综合方法;（1）全面评估;（2）重点考察;测验;无领导小组讨论;（3）数据整合方法;第五步：实施;第六步：人事决策与建议;第七步：跟踪检验与反馈;培训与开发;某机械制造企业中层培训与发展案例 ;评估结果;培训需求;学习方式;培训效果