华润集团IT战略及其实施计划.pptxVIP

华润集团IT战略与实施计划 润联国际网络有限公司 July 9, 2001;1;1;时代变革对企业管理的挑战;经济大环境对华润企业的挑战;华润集团信息化历程;集团信息化的需求;老化的电脑系统已经不足以适应公司发展要求 集团缺乏一个完整的IT规划 6S系统的汇总没有专用的信息系统支持 不能有效地实施及时的管理控制（配置资源，效绩评价与奖励） 没有一个对控股公司有效管理的信息系统 ;华润集团信息化过程;财 务 核 算 与 管 理 人 力 资 源 管 理 计 算 机 信 息 系 统 行 政 后 勤 管 理 ???购 原材料 生产 质管 产成品 市场 销售 服务 ;财务核算与管理 人力资源管理 信息管理 行政后勤管理;多事业部/多产业管理模式的形成;多事业部/多产业管理模式的形成;集团总部;最优化的交叉合作 ;Wal-Mart - 业务背景;管理层承诺提高投资回报: 因在未来三年内，所有库存皆转由供应商(在财政上)承担。 投资配送中心的设备: 由于在食品方面的配送需求不断增加。 协调性计划、预测及补货（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) 商品补货: 例：“不停顿” 计划 (100% cross-dock行动), “及时补货”计划 (一个三天就可补货到仓库的流程),. .