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浅析企业文化;主 要 内 容; 国家强盛在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。  —于光远;企业文化的兴起;1、企业文化是一种客观存在的现象， 有企业就有企业文化的存在。;“全聚德”的聚拢“德行 ” “同仁堂”的传统“古训 ”;2、20世纪80年代，国际上兴起了 企业文化的潮流。 ;自从有企业开始一直到20世纪上半个时期，企业文化虽然存在于企业之中，但其作用并没有突显出来，企业文化的作用在一定程度上还处于模糊状态。 而在20世纪下半个时期开始，???业文化的作用逐步显现，在企业经营与发展中的作用越来越重要，被企业界与理论界关注，同时涌现出许多依靠优秀的企业文化取胜的企业。;日本人的企业文化;3、企业文化的概念;文化即是人类文明的演化。文明是人类认知自然、解放自身、改良社会的尺度。可以说文明与人类活动密不可分。 企业是由人组成的人群组织，是一个具有明确发展目标的利益组织。;企业+文化≠企业文化;日本公司的企业文化; “企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。” －盛田昭夫 ; 正因为有了象日本公司这样通过企业经营而形成的优秀的企业文化，才引起学术界的高度重视，也才有了今天的“企业文化”这一概念。;企业文化的功能;1、具有振兴功能;2、具有向导功能;3、具有协调功能;4、具有凝聚功能;5、具有激励功能;6、具有辐射功能;企业文化的系统结构 ;; 企业的精神文化是企业文化的核心。企业精神是企业员工在长期生产活动中逐步形成的，并经过企业管理者有意识概括、总结并提炼而形成的，它是企业生存发展的精神支柱。; 行为文化是企业文化的表层部分。它包括了企业内部的生产行为、分配行为等。还有企业的形象、企业的礼仪也是行为文化的重要组成部分。; 物质文化是企业文化的载体。企业的建筑设施、工作环境、生产设备、员工的居住环境等等这些看得见、摸得着的、直观的内容都包含在物质文化范围内。;努力建设具有公司特色的企业文化; 企业文化是企业在长期生产经营中形成、积累、提炼并倡导的一套优良作风、行为方式、价值观念，它是企业的无形资产。; 著名企业家、海尔集团首席执行官张瑞敏先生这样谈企业文化与企业之间的关系，他说“一 个企业能否发展，取决于有无自已的文化”。; 为了能够给公司发展提供充足的“动力”，通过总结公司内部的各项工作，力求更具体、更准确、更完善的制定出适合公司持续、健康发展的企业文化制度，已经势在必行。; 1、用企业文化凝聚人心 实现企业发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来，增强公司全体员工对企业的认同感和归宿感。 ; 坚持以人为本的方针， 通过“关心人、尊重人、理解人、信任人”，建设和谐、团结的企业文化。使员工既在和谐的氛围中积极为公司工作，同时，也能感受到因为公司发展而带来的快乐。;2、用企业文化促进管理模式的变革;3、用企业文化规范员工行为;4、用企业文化打造自己品牌;公司《企业文化建设规划》的阶段性目标;第二阶段：巩固、提升阶段;第三阶段：完善、创新阶段;结 束 语;如有不妥之处敬请指正谢谢