卓有成效的管理者之经理人职业化塑造培训教材.pptVIP

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  • 2021-09-08 发布于河北
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卓有成效的管理者之经理人职业化塑造培训教材.ppt

本单元要点 员工敬业的Q12 经理人的责任——找对人 经理人的责任——干好事 优秀员工为什么会辞职? 影得案例 陆帆从SC辞职 (50% for an aerospace firm.) Plan, organize, direct, control. 基于现实 百分百投入 感激 共同利益 包容 信守承诺 建设性建议 清晰的责权利 我的上司不正视现实,而且对未来缺乏展望。 我感到被排斥在外,而且我不信任我们管理层 我没有感觉到管理层认为我的贡献有价值 管理层经常指责埋怨、漠视职责和我们的权利。 成长路径 从此进入 对社会有 贡献的人 实际影响增强 共赢发展 伙伴关系 职业人 工作者 职业规划 职业心态 1 2 3 4 6 7 9 12 5 8 10 11 Q12TM 最重要的12道问题 1、我知道公司对我的工作要求 。 2、我有做好我的工作所需要的资料与设备。 3、在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。 4、在过去的7天里,我因工作出色而受到表扬。 5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6、工作单位有人鼓励我的发展。 7、在工作中,我觉得我的意见受到尊重。 8、公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要。 9、我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个最要好的朋友。 11、在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我

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