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绩效考核方案解析 手术麻醉科 周爱玉教学大纲一、绩效考核的目的二、绩效考核的意义三、绩效考核方案的具体实施绩效考核的目的：1、客观评价护理人员的工作质量。2、为发放薪酬、晋升、评优提供依据。3、提高护理人员的工作能动性。绩效考核的意义：奖勤罚懒 体现多劳多得、优劳优酬绩效考核方案的实施：成立科级考核领导小组：组长：周爱玉组员：韦香宁 韦喜艳 王秋明 黄鹊欢 农红妹秘书：谭婉秋绩效考核方案的实施：考核方法：总分为 100 分，根据《医院临床护士绩效考核评分细则》科级考核领导小组从工作量、技术难度、班别、护理质量、专业能力、安全执业、病人满意度等10个方面对护士进行综合考评。绩效考核方案的实施：考核测评要求：科室要高度重视考核工作，科级考核领导小组要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价 绩效考核方案的实施：绩效奖金分配方法：? 1、70%按原医院系数方案分配所得金额 ? 2、个人绩效考核占30%例：如某月我科护士劳务费收入2万元，某护师绩效考评得分为95分，我病区所有护理人员绩效考评总分为1140分，该月此护理人员的绩效奖金为：总奖励金额 = 20000×30% = 6000元每1分的金额价值 = 6000 ÷ 1140 =5.26元个人绩效奖励金额 =5.26×95=499.7元个人每月实发金额 = 70%按原医院系数方案分配所得金额 +499.7元手术室护士绩效考核评价表： 1、工作量、技术难度（权重3占总分30%），危重、特大型手术（Ⅰ） 0.12 12/例复杂、大型手术 （Ⅱ） 0.08 8/例中型手术 （Ⅲ） 0.06 6/例简单手术 （Ⅳ） 0.04 4/例手术室护士绩效考核评价表：2、班别（权重2占总分20%）；值班 0.06 6副班班 0.05 5急诊班 0.036 3.6两头班 0.02 2早班、弹性班 0.024 2.4其他：（工）休、学习、夜休、假日 0.01 1手术室护士绩效考核评价表：3、护理质量（权重1占总分10%）；一级质控 0.03 3二级质控 0.025 2.5三级质控 0.02 2护士长评价 0.015 1.5医生评价 0.01 1手术室护士绩效考核评价表：4、专业能力（权重0.5占总分5%）；交接班质量 0.05 0.5责任包干配合 0.015 1.5抢救能力 0.015 1.5理论操作能力 0.015 1.5交接班不清楚一次扣0.1分。手术病人病情不清楚、物品准备不齐及基本配合不到位等不到位一次扣0.5分，扣完该项得分为止。抢救技术、观察、护理到位、记录及时、准确、交接班到位，一处做不到扣0.1分。手术室护士绩效考核评价表：5、素质规范（权重0.5占总分5%）；协作配合 0.01 1仪表仪容 0.01 1语言规范 0.01 1行为规范 0.01 1积极主动 0.01 1不团结协作一次扣0.1分发现问题一次扣0.1分发现问题一次扣0.1分发现问题一次扣0.1分不积极主动，本班工作不到位，有工作遗留一次扣0.1分。手术室护士绩效考核评价表：6、知识更新（权重0.5占总分5%）；新业务 0.01 1主动请教 0.01 1基础知识 0.01 1专科知识 0.01 1查房会诊 0.01 1从平时工作质量及晨会提问体现，一处做不到扣0.1分。未按查房规范进行一次扣0.1分手术室护士绩效考核评价表：7、安全执业（权重0.5占总分5%）；护理缺陷 0.03 3护理纠纷 0.02 2护理投诉、差错 0 0如是护士主要原因不得分，如不是扣除相应分值。主动上报未造成病人伤害，不扣分，隐瞒不报一次扣1分。手术室护士绩效考核评价表：8、护理文书（权重0.5占总分5%）；护理记录 0.02 2护理登记 0.02 2各种表格 0.01 1一处不符合扣0.1分漏记、错记一次扣0.1分漏记、错记一次扣0.1分手术室护士绩效考核评价表：9、满意度（权重1占总分10%）；患者98%%以上 0.04 4平均分90-95% 0.02 2平均分＜90% 0 0发放满意度调查表，根据结果给予相应分值。患者或医师口头表扬一次加3分，书面表扬一次加5分。患者或医师口头投诉一次扣3分，书面投诉一次扣5分。手术室护士绩效考核评价表：10、劳动纪律（权重0.5占总分5%）；迟到早退 0.03 3事假 0.02 2迟到、早退≤5分钟扣1分、≥5分≤10分钟扣2分、≥10分≤30分钟扣3分，≥30分按旷工处理扣半天补休假，不服从工作安排、私自换班口5分。病事假1天各扣1分。手术麻醉科护理组综合绩效项目评分标准1、专业能力5分： 严格交接班制度，按专科手术发展要求配合手术，熟练抢救技术及设备使用，掌握专科理论及操作技能。交接班不清楚一次扣