5S推动QCC小组交流.pptxVIP

办公室篇;第一部分 “ 5S ”交流 第二部分 5S规范实施方法 第三部分 5S规范实例 第四部分 “QCC”交流 第五部分 组合实例 ;急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ;探讨 ;;何谓“5S”？;被误解的5S;每个“S”的含义 1、整理：将办公场所的物品区分成为有用的和没用的，除去没有用的物品，留下有用的。是为了把空间腾出来活用，减少误用、误报，营造清爽的工作环境。 2、整顿：把留下来的有用物品，根据使用状况分门别类，按规定摆放整齐，并加以明确标识。是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，工作场所整齐、美观。 3、清扫：工作场所彻底清扫干净，保持工作环境及办公工具清新、明洁。是为了工作期间有心旷神怡的心情和工作节奏，创造良好的作业环境。 4、清洁：将前面三个“S”的做法制度化、规范化并习惯执行及维持成果。是为了让前“3S”的成果保持下去。 5、素养：养成遵守规定的习惯。 ;5S之間的關系;;;人;;何谓管理;实施方法图; EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF ;;整理、整顿要有决心; 三定原则: 定品,定位,定量 三要素: 场所,方法,标识 ;如何推行整顿要点;整顿的标准;清洁的关键;素养是怎么样炼成的;管理人员要以身作则，做好带头作用。;工作忙不是理由，请不要找借口。;知易行难，要有坚定的信心。;严谨踏实，只有做了才能靠近目标。;精诚协作，5S是有组织的一致行动。;推行的关键因素;你的收获是我最大的幸福！;你的收获是我最大的幸福！;;;何谓品管圈活动 ?;QCC的过去、现在与未来 ;QCC与ISO（QS） ;品管圈活动与人性管理 ;人类的需求;活动步骤及作法;拟定活动计划;??目选定;改善对策;改善对策（续）;简单归纳QCC;;5S改进QCC活动圈组划分;5S改进QCC圈组实例;让我们行动起来吧;谢谢！！