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大剧院经营模式和成本管理探讨 摘要：随着社会不断进步，经济持续发展，社会大众的生活水平日渐提高，物质生活得到满足后，更加注重精神层次的消费。文化产品越来越受到消费者的青睐，随之，文化事业的发展空间日渐扩大。就大剧院而言，是承载文化的核心载体，也是文化事业不可或缺的重要组成要素，肩负着弘扬、振兴并呈现中华民族文化的重大使命，需要通过创新不断满足人们日益增长的文化需求。为此，全方位分析大剧院的经营现状，优化完善经营模式，加强成本管理，实现社会效益与经济效益的最大化，不断促进新形势下大剧院持续发展，促进我国文化事业的健康发展。 关键词：大剧院;经营模式;成本管理;优化措施 在知识经济时代下，文化逐渐成为提升民族凝聚力、创造力的核心力量，成为增强我国综合国力的关键性要素，是丰富社会大众精神文化生活的关键所在。就大剧院而言，是公共文化服务体系的核心组成要素，是社会大众享受基本文化权益的关键性要素。在生存发展道路上，大剧院想要有效突破自身发展制约，需要多角度优化传统经营模式，动态关注社会市场变化，一方面通过降本增收创造持续增长的经济效益，一方面通过引进优质剧目与提供优质服务创造反响良好的社会效应。 一、国内大剧院经营模式 和国外剧院市场相比，我国剧院市场起步比较晚，有些老式剧院在新中国成立之初才建立，比如新中国的第一个剧院———天桥大剧院，建立于1953年。近几年，全国各地陆续建立起现代化的大剧院，不仅外在建筑极具艺术设计感，内在设施的先进程度也正在与西方国家大剧院拉近差距。由于我国大剧院的建设年代不同，因此管理经营模式也各不相同，具有不同的特点。当下，我国大剧院的经营管理模式主要有：政府管理制、合作管理制、委托管理制、顾问管理制，各自发挥着不同的作用。 1.政府管理模式。就政府管理模式而言，是政府文化部门自己独立经营并管理大剧院的模式，属于历史发展的产物，大都存在于剧场、旧大剧院当中，隶属政府文化部门，事业性编制，为此，在运营过程中，政府每年需要给予大剧院一定的财政拨款。我国早期建立的大剧院都属于这种管理模式，在政府的主管下，每年给予一定资金的补助支持。这样的模式能够使政府更多地行使征服指令，更好地拥有主动权。但也存在一些不足之处，即出现大剧院不具备较强的市场动力、演出的场次不饱和等现象。这种现象在地方政府管理下的大剧院中比较突出，因为受众群体的有限与大剧院经营主动性的欠缺，导致经营成果不佳。更为重要的是，由于过分依赖政府的财政支持，债权不清晰，且员工长期在所谓的“铁饭碗”影响下，缺乏工作动力，工作积极性、主动性不高，长此以往，大剧院已渐渐丧失对外经营的主观能动性与市场敏锐性。对于政府管理模式来说，一些新建的大剧院也在采用它，比如，国家大剧院、重庆大剧院。这些大剧院建立时间不长，建筑与内部设施档次较高，经济管理人员具备较高的综合素质，加上所处地段的文化市场呈现出繁荣景象，综合这些因素，使得这些大剧院的经营取得了良好的效益。 2.顾问管理模式。就顾问管理模式来说，是指政府文化部门高薪聘请专业剧院管理公司作为顾问，请他们在全方位分析剧院经营管理情况的基础上，科学决策，制定可行的经营方案，也或者政府文化部门请专业管理公司来开展一些单项业务。双方通过签订相关的协议，在规定的期限内，专业管理公司扮演着剧院管理顾问身份，具备多样化的职能，系统地培训内部员工、健全大剧院的管理体系、确保经营工作顺利开展。在此过程中，政府文化部门在技术方面、物业管理方面发挥着关键性的作用，并定期向专业管理公司支付协议中规定的费用。就这种经营模式而言，它具有一定的优势，在聘请专业管理公司扮演顾问身份的同时，政府能够优化利用各方面已有的资源，构建独立的管理机构，培养更多高素质专业化的管理人才，不断为当地的文化管理队伍建设、文化事业发展注入新鲜的血液，促进其健康持续发展。以广东东莞的玉兰大剧院为例，刚刚成立的时候，聘请了北京保利影剧院管理有限公司作为大剧院的顾问。在经过一系列发展变化之后，当下，北京保利影剧院管理有限公司、东莞市文化局已经联手合作，成立了新的公司，即东莞市保利玉兰剧院管理有限公司，共同对剧院进行专业化的经营管理。 二、大剧院传统经营模式和成本管理现状 文化产业大繁荣是党的十八大提出的新要求，随后，文化体制改革不断深入开展。在知识经济时代下，全球经济竞争归根结底属于文化竞争，而文化创业产业已成为促进国民经济持续发展的核心力量。现代化的大剧院，已成为不同地区文化艺术的标志、先进文明的象征。大剧院的建设与经营，都需要投入大量的资金，投资期较长，但收益却与投资往往不成正比，收益非常小。加上长期受到经营管理体制的牵制，我国很多大剧院长年不运营，利用率不高。可见，在新时代下，大剧院