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供应商管理培训教材;基本内容 ;重要信息;通常容易误解的几个问题：;流程图; 流程图√ ;Supplier 资源战略;调查/ 问卷;调查/问卷 – 基本内容;调查/问卷 – 基本内容;调查/问卷 – 基本内容;调查/问卷 – 基本内容;调查/问卷 – 基本内容;调查/问卷 – 评级;调查/问卷 – 自我整顿 ;实地 AUDIT;实地 AUDIT - QSA;实地 AUDIT - QPA;改善 and追踪稽核;改善 and 追踪稽核;品质协议;品质协议- 内容;品质协议- 内容;Supplier 挑选;挑选流程图;Supplier 选择;SUPPLIER----选择;Supplier Selection;Supplier Selection;Quality Mgmt Plan;Quality Mgmt Plan;Quality Mgmt Plan;Design Review设计评审;NPRR新产品准备会;NPRR新产品准备会;NPRR;管理/管控;管理/管控; ; ; ; ; ; CLCA – 步骤1; ; ; CLCA – 步骤 4 ; ; ; ; ;管理/管控;管理/管控;管理/管控;稽核和追踪 √;QBR 季度商务评审;季度商务评审会;季度商务评审会;CIP持续改善 Continuous Improvement Program ;CIP;S/JQE 工作流程√ ;;SJQE各TEAM职责;Responsibility (SJQE 职责) Monitor supplier’s factory performance 监控供应商生产过程 Develop and perform process audit 开展执行制程稽核 Coordinates timely corrective action response to OTPV SQE 当发生品质问题时, 及时地反馈相应纠正措施给OTPV SQE Perform periodic quality system audit of ISO elements 以ISO为基础,定期地完成品质系统稽核 Prepares quality data report to OTPV SQE 提交日常品质报告给OTPV SQE Tracks and provides failure analysis reports 追踪、提供不良分析报告 Supports SQE in development of quality goals 协助SQE制定制程品质控制点目标 Participates in quality agreement content and ensure is deployed at all sites 参与拟定品质协议,并确保全面开展 Assists SQE in development of the QMP 协助SQE发展QMP（品质管理计划） Coordinates the management and all aspects of CA/FA/CLCA system 配合管理完善CA/FA/CLCA系统 Focal point for all quality reports, review and distributes. 审核并发布所有的品质报告 ;;设立SJQE;建立SJQE工作计划;供应商管理;Sub-tier 供应商管理 监控供应商的产能 监控供应商生产线直通率/SPC OTPV 厂内料件使用状况 分析市场不良 失效分析 (厂内和市场) 结果的相关性;Sub-tier Management;目的: 借助OTPV SQE的帮助，使sub-tier 的系统符合OTPV的要求，Supplier 有责任管控好他的出货并向OTPV报告其产品质量状况 适用范围: 使用于所有的产品 依据供货量或供货成本排定执行Sub-tier Management 次序;总体要求: 推动sub-tier 把基本的品质原则作为供货基础。 Supplier可以借鉴使用OTPV的管理方式去达成OTPV预期目标 评价标准: Sub-tier, Supplier 的品质报告 OTPV所要求的相关数据 VLRR批退率, IFIR早期市场不良率 and FIR市场不良率;Sub-tier Mgmt – 执行;Sub-tier Mgmt -执行;Sub-tier Mgmt -执行;第二阶供应商管理-执行√;第一阶供应商 平均出货水平 (AOQ) 进料品质 工厂直通率 产线不良率