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生产计划控制程序 生产计划控制程序 1、目的 为了产品部的产能安排有所依据，满足客户所下订单的产品质量及交货期要求，保证万洲电 气集团有履行合约的能力，并降低库存、成本，提高生产效率，特制定本程序。 2、范围 适用于本公司所有产品生产的计划控制。 3、作业程序 3.1 接收订单：信息中心按《合同评审程序》规定接受客户订单，填写《万洲电气合同执行 单》（以下简称《合同执行单》），经部门负责人审核后交给产品部人员。 3.2 生产负荷评估 3.2.1 产品部计划员应根据做生产计划账目。生产计划员根据技术设计周期、物料采购周期 及生产部生产能力负荷情况进行产品部生产能力负荷评估。 3.2.2 若评估确认无问题，生产计划员应根据《合同执行单》的接单情况，将其预排在《产 品部计划日历》中。 3.2.3 如评估的结果会影响订单的交货期，那么生产计划员应通知销售员，根据评估结果确 定的交货期。 3.3 安排生产计划 3.3.1 生产计划员根据《产品部计划日历》及生产计划账目，依产能负荷预排 4 周内的《月 生产计划表》，并将此作为采购、生产安排的初步依据。 3.3.2 生产计划员每周应更新《月生产计划表》的资料，并将此作为采购、生产进度控制的 依据。 3.3.3 生产计划员应依照《月生产计划表》排出具体的《周生产计划表》，并将此作为生产执 行的依据。 3.4 采购指示 3.4.1 物资部采购计划员