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大学生流失与企业思政工作探究论文 一、企业大学生员工流失现状 北京高校毕业生就业指导中心2005年曾对高校就业机构、在校大三学生、应届毕业生和用人单位，进行了为期两个月的调研，对收回的2996份有效问卷进行统计表明，企业接收大学生后一两年内的流失率在30%以上。赛迪顾问2008年的一项调研发现，国内软件行业的大学生人才流失率为23.6%，主要集中在销售岗位27%，技术岗位的26%和职能管理岗位的17%，其中小型企业人才流失率最高，近30%。 在笔者的调查中，成都阳关酒店招聘主任提到，不少毕业生只不过将用人单位作为落脚点或跳板，尤其出生在20世纪80年代后的大学毕业生，首次就业流失率相对比较高。该酒店2007年面向大学应届毕业生招聘了5名前台接待，但两个月的试用期没到，毕业生走得一个不剩。 走访中还了解到，四川大华企业集团于2007年底和2008年初相继在几所川内高校进行了一系列的校园招聘工作，共招聘33名应届大学生。截至大学生实习期结束，鉴于企业与员工的双向选择，有意愿留在公司只有销售6名、生产6名，品控2名，畜牧1名，大学生流失率达到40%。 类似的调查有很多，无不说明企业大学生流失现象的严重。关于大学生流失的问题，已经引起了广泛的关注。许多专家、学者和企业管理者都对这个问题进行了研究，分别从大学生角度、企业角度和内外部环境角度出发，分析了产生这个问题的原因，并找到相应的对策。 本文力图从思政工作的角度出发，分析通过思政工作干预大学生心理，从而影响其价值观和择业心态，以减少企业大学生流失的问题。 二、企业思政工作现状及其对大学生流失的影响 1、概念与范畴 思政工作是思想政治工作的简称，是指一定阶级或政治集团，为了实现其政治目标和任务而进行的，以政治思想教育为核心和重点的思想、道德和心理综合教育实践。在传统思维中，很多人把思政工作理解成只是国有企事业单位特有的管理手段。实际上，企业思想政治工作同企业文化密切相关，相互渗透，具有许多共同点。但与企业文化不同，企业思想政治工作更多地把视角放在人的思想道德的建设上。思政工作的根本性职能用一句话来表述，就是通过思想政治教育，为政治服务，为生产服务，为塑造人格服务，具体职能则是关于思想政治工作的一般任务，即：灌输、转变、调节、激励、落实等阶段。 2、现状调研 在调查中，思政工作缺失是许多民营企业、小型企业目前的最大问题。在笔者走访的25家企业中，有6家企业的高层管理者尚未听说过企业还需要建立思政工作组织，引入思政工作管理；另有10家企业管理者知道思政工作，但认为思政工作是国有企事业单位的“专利”。由此可见，思政工作在许多企业还处于被忽视的地位。 也有一些企业，建立了思政工作组织机构，但并没有充分发挥思政工作对大学生流失问题的引导作用。在笔者所走访的企业中，有5家公司建立了在企业从事思政工作的组织，但是这些企业的思政工作组织更多的只是一个形式上的机构，并没有在管理中发挥其应有个的职能，很多时候更像是企业的一个活动中心和员工纠纷调解机构。 走访中，也有两三家企业似乎认识到了思政工作可能对企业人才管理能够带来较大的帮助，但其思政工作开展的方法、内容、频率以及心理干预时机的把握方面缺乏专业性，随意性较强。对于如何开展有效的思政工作，企业尚处于摸索阶段。 3、对大学生心理的影响 那么，思政工作与大学生流失之间是否具有关联性呢？笔者在访问企业管理者的同时，也访问了这些企业的大学生员工。另外，联系到了一些已经离职的大学生员工，对他们进行了追踪访问。综合访问结果，笔者认为，积极有效的思政工作可以通过帮助大学生建立积极的人生观、健康的人格、良好的职业心态，从而影响其职业心理趋向，降低流失率，具体分析如下。 一是大学生员工正处于世界观和价值观定型的关键时期，刚刚走出校门接触到社会，社会上的现实与其在大学校园内的感受完全不同，社会中很多阴暗的东西扑面而来。大学生们普遍会感到极度的不适应、不理解。及时有效的思政工作引导，会让他们正确认识、深刻理解大学校园与社会现实的差距与必然性，避免思想陷入误区，甚至影响其积极的世界观和价值观的形成。 二是职场中人员众多，形形色色，素质参差不齐。现在的大学生就业后，一般处于较低的职业层次，所接触的人员主要是基层管理者或者员工。他们的相对素质实际上与大学生不在同一层次。但是，成天与这些人在一起，还要接受其领导或指导，这时的大学生们，如果缺乏积极的思想政治教育和引导，很容易受到这些基层员工们熏陶，影响自身的人格塑造。 三是绝大多数大学生初次就业，没有进行自己的职业生涯规划与设计，就业具有盲目性。往往把公