《鲍尔风范》管理书籍.pptx

鮑爾風範;鮑爾主義的三C;把領導統馭的書丟掉;鮑爾的過去、現在及未來;領袖特質;注意細節;注意細節（二) 訊息管道;任務為先;常青樹特質;鮑爾領導嘉言;知道何時該得罪人--鮑爾領導嘉言;知道何時該得罪人--你不可能面面俱到;知道何時該得罪人--適時調整;知道何時該得罪人--溫情主義;知道何時該得罪人--改變現狀;知道何時該得罪人—不貿然改造;知道何時該得罪人--成功執行長的堅持;知道何時該得罪人—鮑爾領導嘉言;知道何時該得罪人—鮑爾原則;撞擊火花—鮑爾領導嘉言;撞擊火花—誠實對話;???擊火花—小圓桌會晤;撞擊火花—親和力;撞擊火花—突襲;撞擊火花—鼓勵百家爭鳴;撞擊火花—鮑爾的三個溝通秘訣(一);撞擊火花—鮑爾的三個溝通秘訣(二);撞擊火花—鮑爾的三個溝通秘訣(二);撞擊火花—善用科技加速溝通;撞擊火花—維持一條單純、未經過濾的溝通管道;撞擊火花—聆聽帶動聆聽;撞擊火花—打破常規;撞擊火花—鮑爾原則;自我的陷阱—鮑爾領導嘉言;自我的陷阱—在被迫改變前先改變;自我的陷阱—改變你的工作以免時不我予;自我的陷阱—鮑爾原則;別接受「不行」—全職與臨時;別接受「不行」—鮑爾領導嘉言;別接受「不行」—挑戰極限;別接受「不行」—肯擔當;別接受「不行」—鮑爾領導嘉言;別接受「不行」—鮑爾領導嘉言;別接受「不行」—鮑爾原則;頭號攪局者—鮑爾成功之因;頭號攪局者—成功往往招致失敗;頭號攪局者—未經修飾的真相;頭號攪局者—成為攪局者;頭號攪局者—鮑爾領導嘉言;頭號攪局者—鮑爾原則;挑戰專家—鮑爾領導嘉言;挑戰專家—別怕挑戰專家;挑戰專家—思想起源,越戰的鬼魂;挑戰專家—告訴我;挑戰專家—煞風景;挑戰專家—挑戰的目的;挑戰專家—應聲蟲與冗員;挑戰專家—勇氣與任務;挑戰專家—如何挑戰;挑戰專家—挑戰心態;挑戰專家—近親繁殖;挑戰專家—鮑爾原則;貼近敵人—鮑爾領導嘉言;貼近敵人—鮑爾之道;貼近敵人—明確目標;貼近敵人—崇簡(鮑爾成功的關鍵因素);貼近敵人—崇簡(讓你老媽也了解);貼近敵人—崇簡(準備好);貼近敵人—崇簡(一致);貼近敵人—崇簡(效率領袖);貼近敵人—鮑爾原則;人比計畫重要—鮑爾領導嘉言;人比計畫重要—鮑爾領導嘉言;人比計畫重要—領導嘉言;人比計畫重要—鮑爾領導嘉言;人比計畫重要—鮑爾領導嘉言;人比計畫重要—人才的重要;人比計畫重要—視屬下為夥伴;人比計畫重要—領導嘉言;人比計畫重要—服務領導;人比計畫重要—服務領導;人比計畫重要—鮑爾原則;注重細節—領導嘉言;注重細節—細節的重要;注重細節—細節決定方向;注重細節—鮑爾原則;狀況決定策略—鮑爾原則;用人原則—人才策略;用人原則—人才條件;用人原則—技能與意願;用人原則—能預期並看見即將發生的事;用人原則—忠誠;用人原則—品格;用人原則—組織品格;用人原則—離職品格;用人原則—衝勁;用人原則—身心平衡;用人原則—身心平衡的領導人;用人原則—鮑爾原則;相信戰壕中的弟兄—權力下放;相信戰壕中的弟兄—歷史支持權力下放;相信戰壕中的弟兄—鮑爾原則;鮑爾之道—影響力高於職權;鮑爾之道—鮑爾之道;鮑爾之道—好奇心;鮑爾之道—信賴;鮑爾之道—能力;鮑爾之道—品格;鮑爾之道—勇氣;鮑爾之道—忠誠;鮑爾之道—信心;鮑爾之道—信心嘉言;鮑爾之道—鮑爾原則;樂觀讓力量加倍—樂觀;樂觀讓力量加倍—樂觀與環境;樂觀讓力量加倍—樂觀嘉言;樂觀讓力量加倍—樂觀的重要;樂觀讓力量加倍—鮑爾還魂丹;樂觀讓力量加倍—樂觀領袖;樂觀讓力量加倍—樂觀三條件;樂觀讓力量加倍—扎實的樂觀;樂觀讓力量加倍—自律樂觀四件事;樂觀讓力量加倍—鮑爾原則;該休假就休假—平衡的必要;該休假就休假—工作與家庭兼顧;該休假就休假—平衡的重要;該休假就休假—樂趣;該休假就休假—鮑爾原則;迎接孤寂—高層必然寂寞;迎接孤寂—寂寞不是藉口;迎接孤寂—化解寂寞;迎接孤寂—做最佳示範一;迎接孤寂—做最佳示範二;迎接孤寂—鮑爾領導嘉言;迎接孤寂—鮑爾原則