卓越绩效模式全景实战特训学员版.pptxVIP

卓越绩效模式全景实战特训;第一篇 卓越绩效基础篇;第一篇：卓越绩效基础篇 单元一：绩效基本概念的认知 单元二：绩效的横向分类和纵向分类 单元三：绩效考核的模式和内容 单元四：绩效管理的定义与循环 单元五：绩效考核与绩效管理的区别 单元六：绩效考核的组织建设与分工;;第一篇：卓越绩效基础篇 单元一：绩效基本概念的认知 单元二：绩效的横向分类和纵向分类 单元三：绩效考核的模式和内容 单元四：绩效管理的定义与循环 单元五：绩效考核与绩效管理的区别 单元六：绩效考核的组织建设与分工;;第一篇：卓越绩效基础篇 单元一：绩效基本概念的认知 单元二：绩效的横向分类和纵向分类 单元三：绩效考核的模式和内容 单元四：绩效管理的定义与循环 单元五：绩效考核与绩效管理的区别 单元六：绩效考核的组织建设与分工;;第一篇：卓越绩效基础篇 单元一：绩效基本概念的认知 单元二：绩效的横向分类和纵向分类 单元三：绩效考核的模式和内容 单元四：绩效管理的定义与循环 单元五：绩效考核与绩效管理的区别 单元六：绩效考核的组织建设与分工;绩效 管理;第一篇：卓越绩效基础篇 单元一：绩效基本概念的认知 单元二：绩效的横向分类和纵向分类 单元三：绩效考核的模式和内容 单元四：绩效管理的定义与循环 单元五：绩效考核与绩效管理的区别 单元六：绩效考核的组织建设与分工;第一篇：卓越绩效基础篇 单元一：绩效基本概念的认知 单元二：绩效的横向分类和纵向分类 单元三：绩效考核的模式和内容 单元四：绩效管理的定义与循环 单元五：绩效考核与绩效管理的区别 单元六：绩效考核的组织建设与分工;考核 组织 机构;第二篇 指标体系建立篇;第二篇：指标体系建立篇 单元一：目标、目的、标准、指标和职责的区别 单元二：关键绩效指标(KPI)的定义和分类 单元三：企业级KPI提炼的二个方法 单元四：如何通过职责分析法提炼岗位KPI 单元五：如何定义KPI的指标 单元六：如何确定KPI的权重 单元七：如何设计KPI的评分标准;;第二篇：指标体系建立篇 单元一：目标、目的、标准、指标和职责的区别 单元二：关键绩效指标(KPI)的定义和分类 单元三：企业级KPI提炼的二个方法 单元四：如何通过职责分析法提炼岗位KPI 单元五：如何定义KPI的指标 单元六：如何确定KPI的权重 单元七：如何设计KPI的评分标准;关键绩效指标;关键绩效指标;;第二篇：指标体系建立篇 单元一：目标、目的、标准、指标和职责的区别 单元二：关键绩效指标(KPI)的定义和分类 单元三：企业级KPI提炼的二个方法 单元四：如何通过职责分析法提炼岗位KPI 单元五：如何定义KPI的指标 单元六：如何确定KPI的权重 单元七：如何设计KPI的评分标准;德鲁克七大业务重点领域 平衡计分卡（BSC）;企业七大业务重点领域;BSC的基本形式;第二篇：指标体系建立篇 单元一：目标、目的、标准、指标和职责的区别 单元二：关键绩效指标(KPI)的定义和分类 单元三：企业级KPI提炼的二个方法 单元四：如何通过职责分析法提炼岗位KPI 单元五：如何定义KPI的指标 单元六：如何确定KPI的权重 单元七：如何设计KPI的评分标准;1.明确岗位职责;第二篇：指标体系建立篇 单元一：目标、目的、标准、指标和职责的区别 单元二：关键绩效指标(KPI)的定义和分类 单元三：企业级KPI提炼的二个方法 单元四：如何通过职责分析法提炼岗位KPI 单元五：如何定义KPI的指标 单元六：如何确定KPI的权重 单元七：如何设计KPI的评分标准;只有对考核指标定义清楚、界定清楚，才能知道考核什么内容 考核指标的定义包括指标定义及指标计算公式 指标定义的最终目标是确保指标不产生歧义，考核是不扯皮;第二篇：指标体系建立篇 单元一：目标、目的、标准、指标和职责的区别 单元二：关键绩效指标(KPI)的定义和分类 单元三：企业级KPI提炼的二个方法 单元四：如何通过职责分析法提炼岗位KPI 单元五：如何定义KPI的指标 单元六：如何确定KPI的权重 单元七：如何设计KPI的评分标准;;第二篇：指标体系建立篇 单元一：目标、目的、标准、指标和职责的区别 单元二：关键绩效指标(KPI)的定义和分类 单元三：企业级KPI提炼的二个方法 单元四：如何通过职责分析法提炼岗位KPI 单元五：如何定义KPI的指标 单元六：如何确定KPI的权重 单元七：如何设计KPI的评分标准;一般建议采用以下比例法，以达到内部评分尺度的一致： 1.必保目标对应90分，挑战目标对应100分，必保目标与挑战目标间线性加分。 2.超出挑战目标，双倍线性加分，封顶110分 3.低于必保目标，双倍线性扣分，低于某值（不可接受值）该项不得分;第三篇 绩效考核量化篇;第三篇：绩效考核量化篇 单元一：绩效考核量化