卓越领导力之一分钟经理人培训教材.pptVIP

动向集团卓越领导力—一分钟经理人培训;培训内容;学习总目标; ;向管理者的转变过程中会遇到的障碍;管理者角色转换 ----业务骨干向管理者的转变;从 I 型人到T型人;;? 管理就是正确地做正确的事;盖洛普路径 Gallup Path;管理者对员工的影响程度 ; ;; ;;卓越管理;各级管理者角色定位;确定工作任务目标的三个关键步骤 ;如何有效地承接上级的任务?;委派沟通的步骤;委派沟通的步骤;委派沟通的第三步;员工的四个发展阶段;员工发展的四个阶段 ;指导行为核心词汇;支持行为核心词汇;（高）;授权与领导的三种结果 ;;;;赞赏的益处;赞赏的基本原则;当面赞赏员工的四步骤;百宝箱;员工辅导为什么？;辅导的目的与益处;OJT与培训的区别;人力资源与培训工作宗旨与目的;培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。; ;胜任力与培训课程的三明治体系;;;辅导的分类;建设性的批评：七个原则;建设性反馈辅导的步骤;建设性批评与辅导的应用要点;学习的过程;OJT:发展型辅导五步骤;?;在岗辅导五步骤;发展型辅导五步骤;发展型辅导五步骤;发展型辅导五步骤;发展型辅导的应用要点;管理书籍推荐;管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人