中钢集团项目诊断报告终稿.pptxVIP

中国中钢集团公司信息化规划管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月目录总部管控模式诊断业务管理诊断财务管理诊断人力资源诊断信息管理诊断集团管理定位诊断综述- 专业化分工明确的前提下，各专业板块的发展次序、步骤还需要进一步清晰化- 母子公司管控模式还没有根据各版块的特点和未来发展目标进行明确- 母子公司管理架构体系的搭建正在进行之中- 集团总部职能依然存在交叉重叠、职责不清，人人有责、人人无责的现象- 集团职能部室的管控能力与未来管空控模式的要求和管控手段的要求还有差距- 管控力度不完全到位影响了集团整体核心能力的培育和潜力的发挥- 支撑管控体系搭建和体系正常运行的管控手段还需要重点加强中钢集团各专业板块在专业分工逐步清晰的基础上，其发展次序、在集团整体发展中的定位和协作关系急需明确旅游房地产酒店横向扩张金融前向一体化后向一体化分销加工加工制造矿产开发矿产开发钢铁原料贸易钢材贸易钢厂纵向扩张纵向扩张物流？？科研、工程横向扩张现有业务相关多元化未来业务重要性次序、相互关系、发展顺序、发展目标、集团角色、子分公司角色、激励政策直接管理间接管理首先，集团总部与各下属单位之间的协作关系与管理职能尚未完全确定集团公司对下属单位的管理体系没有完全梳理清楚哪些直接管理？哪些间接管理？在公司组织结构上如何反应？在公司名称上和品牌上如何进行规范？公司业务管理上如何实现？（财务管理、人事管理、业务流程管理）在公司考核与评价上如何统一和规范？本次调研中发现，以上这些集团公司与下属单位的关系问题，中钢集团都没有彻底梳理清楚（比如对炉料业务板块的管理，具体参见中钢组织结构和子分公司名录）中钢集团总部集团领导集团业务部职能部室焦炭业务部房地产开发部资产处置中心服务中心总裁办公室人力资源部经营发展部资产财务部投资企业部党委办公室信息管理部工会国际合作部纪检监察室审计部专项事务办公室战略规划处投资项目处产权管理处经营协调处科技企业处法律事务处改革处综合统计处秘书处综合处机要处处事处企业处置处资源项目处应用开发处网络管理处工业项目处信息管理处海外事业处综合处业务处货源处审计一处审计二处干部管理处人才开发处劳动人事处离退休人员管理处综合处会计处资金处与资金结算中心海外处外派财务负责人其次，在集团总部各职能部室职责权限之间依然存在交叉重叠，人人有责、人人无责现象第三，总部对下属单位运行现状的信息收集手段和信息收集范围有限，造成对真实情况的把握易出现不准确，影响决策与运营指导职能的发挥对下属单位各方面实际情况的了解是否准确？对下属单位各方面情况的了解是否充分？从员工调查问卷的统计结果来看，有六成以上的员工认为集团公司对下属单位情况的了解既不充分，也不准确。对下属单位情况的了解是集团公司管好下属单位的基础，在不了解信息的基础上，要对下属单位进行有效管控是非常困难的。第四，集团对子公司管理手段单一，管理能力不足，在某种程度上有管理失控的潜在风险贸易贸易支撑科研工程承包其他战略指导与投资收益管理在京国内国际目前集团总部对子公司的的主要管理职能：财务、人事、投资决策、经营协调目前集团公司对下属子公司的主要管理范围是：二级子公司每年对10家重点公司进行效能监查第五，由于管控模式的不清晰，不仅总部的管理职能未能得到有效的发挥，中国中钢集团其它总承包科研贸易贸易支撑六大科研院所中钢工程公司中钢工程设计院中钢招标公司无关多元化公司中钢国际货运海外矿产中钢期货公司中钢投资公司……中钢贸易公司中钢炉料公司中钢钢铁公司……财务人力资源业务管理投资审计资产处置IT应用高度关联较高关联中度关联较低关联没有关联而且造成总部及各下属单位处于各自为战、一盘散沙状态，整个公司的管理最关键是要靠信息，但是由于整个集团一盘散沙，独立小实体林立，信息自我封闭，造成大量的信息孤岛。信息孤岛集团…对于以贸易为主的中钢集团，客户是公司最终要的一项资源，但是由于下属单位独自开展自身业务，不通过集团公司，下属单位对业务的管控也不严，结果很多业务和客户关系掌握在下属单位业务员手中，成为“私有客户”。集团职能客户“私有化”集团公司为下属单位提供支持很少，各下属单位各自谋生存，能做什么就做什么，做什么能赚钱就做什么，由于这些公司主业相近或相关，最终导致各公司间业务严重重叠。子孙公司业务重叠严重供应商、客户集团公司对下属单位的监控力很弱，下属单位在不申报或伪申报的情况下，滥用担保，对外投资，成立第三方公司等方法损害集团利益，给集团公司埋下“定时炸弹”。埋下“定时炸弹”集团高层职能部门专业总部区域公司供应商客户这种现状严重影响和束缚了集团核心能力的培育和整体优势的发挥各下属单位各业务部门之间各自为战，关联业务未形成相互支撑和客户、行业资源的有效共享，整体实力未能有效发挥业务范围广泛，未能完全突出重点和各业务版块的发展方