会展项目管理1.pptxVIP

会展项目管理;参考书：;现代管理的两个热点; “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ;第1章 会展项目与项目管理概念;1.1 概述;1.1.1 项目管理的发展及应用;（1）传统项目管理阶段（20世纪30年代以前） 此阶段还没有形成相对独立的项目管理体系和标准，产生了计划控制方法“干特图”、“里程碑系统”。案例有“埃及金字塔”、“万里长城”、“都江堰 ”等。 （2）近代项目管理阶段（20世纪40年代～70年代） 主要围绕“时间、成本、质量”三大目标开展，产生了“???络计划技术”、“关键路径法”、“计划评审技术”等方法，典型项目有“曼哈顿”和“阿波罗”工程。 （3）现代项目管理阶段（ 20世纪70年代以后） 初步形成了现代项目管理框架，标志是美国PMI标准委员会1984年制定的“项目管理知识体系指南”(PMBOK)。 ;;古典项目案例——京都汴梁宫殿修复工程、都江堰水坝 近代项目案例——首批原子弹计划（曼哈顿计划） 现代项目案例 ——三峡水库、青藏铁路、神州飞船等。;1.1.2 项目管理的作用及其面临的挑战;面临的挑战：项目的复杂性、不确定性与竞争性的加剧； 资源的稀缺性与项目重要性的变化已成为项目管理面对的两大挑战。;1.1.3 组织项目管理的导入模式;这些组织致力于促进国际间项目管理的交流，推动全球项目管理理论和实践的发展。;1.2