企业组织与管理特色相关资料.pptx

管理學報告-企業組織與管理特色;公司沿革; 聯強的歷史重大變革;1993年? 對經銷商推廣「少量多樣，一次購足」的觀念與作法，降低經銷商庫存風險，提高其採購便利性。 ? 推出LEMEL品牌個人電腦。 1995年? 股票正式掛牌上市買賣，為國內第一家股票上市的專業通路商。 1997年? 通訊經銷商家數達3000家。 ? 購併香港雷射公司，開始經營香港、大陸市場。 1998年? 個人電腦即時生產中心(BTO)投產，配置國內第一條專為消費者量身訂作個人電腦而設計的即時生產線。 ? 成立澳洲子公司，開始經營澳洲市場。 1999年? 購併泰國Compex公司，開始經營泰國市場。? 通訊業務年營業額突破新台幣100億元，與資訊、電子元組件並列聯強三大業務重心。2000年? 發表「聯強ｅ城市」網站及「聯強經銷商專屬網站」，展開電子化行銷、電子化服務。;2001年? 將直營維修中心、維修代收站及一般經銷商整合而成「聯強維修網」，為台灣最綿密的資訊、通訊維修網絡，並接受原廠委託維修非聯強銷售之產品。? 展開專業運籌服務業務(LSP，Logistic Service Provider)。 2002年? 「聯強ｅ城市」網站全年訪客數達950萬人次，內容獲超過120個其他網站引用，ICP（Internet Content Provider）角色成型。 2003年? 澳洲、泰國運籌中心導入CTO客製化即時生產機制，為客戶量身訂作個人電腦。? 以「聯強貨」所代表的卓越服務為主軸，進行大規模的服務品牌行銷。? 海內外營業額突破新台幣一千億元大關，達1,082億元。? 台灣個人電腦市場佔有率達47％，手機市場佔有率達40％。? 全年維修服務量達137萬件，其中44％係消費者直接透過23個直營維修中心取得服務。 2007年 ?聯強積極擴充中國大陸地區液晶顯示器產品線，接連取得Philips、AOC、NEC代理權 ?聯強取得LG消費性電子產品代理權2007.04.09 ; 公司簡介;組織圖;全球通路版圖;營運模式;;;;;營運資訊;;;聯強的理念;聯強的價值觀;聯強的管理理念 ;供應鏈管理 ;高效率背後高層的管理方式 ;;BTOCTO簡介;生產線上的每一部電腦都不同;;;; 聯強使用之MISERP簡介;;作業電腦化？電腦化作業？;;聯強SWOT之分析;;五力分析;;;;;參考文獻;;問題