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;;本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？;;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;一些竞争对手有了品牌化的组织工具;麦肯锡的演变;麦肯锡的演变 概念 ;;;“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素 ;;“绩优公司（HPO）”的绩效与授权 ;变革路径