销售人员(工资)薪酬管理制度.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 销售人员(工资)薪酬管理制度 销售人员薪酬管理制度  一、总则  1 目的  （1）激励销售团队（人员）提高工作绩效；  （2）理顺各级销售人员的职责与利益关系；  （3）加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。  2 适用范围  （1）本制度适用于以下人员：  市场部正副部长；  市场部行业经理；  市场部区域经理；  市场部本部及各办事处销售工程师。  （2）本制度不适用以下人员：  市场部其他辅助人员；  市场部其他之外的其他部门人员。  3管理职责  （1）公司经理（总经理、常务副总经理、副总经理）；  制定和维护销售人员薪酬管理制度。  （2）常务副总：  个人奖金（含提成）表的编制；  奖金（含提成）的发放；  个人工资表的审批。  （3）财务部：  工资表的编制、报批；  薪资的发放；  工资、奖金（含提成）总额的核算。  二、薪资结构  1 销售人员的薪资主要由绩效工资与提成两部分组成。  2 绩效工资  （1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出员工各期所获得的等级。（