工作标准之三.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 工作标准之三 解目标、计划，责任落实到人。 5.4.2 规范销售人员业务活动，加强管理，提升业务人员素质，确保销售人员依法进行业务活动。 5.4.3 完善营销手段，加大产品宣传力度，扩大产品市场占有率，在巩固老市场的基础上努力开拓新市场。 5.5 合同管理 5.5.1 组织有关人员按时编制年度、季度销售计划，保证销售收入达标。 5.5.2 组织合同谈判、评审和签订工作，确保满足合同要求。组织销售人员定期开展合同培训工作，强化其业务素质，规避相关法律风险。 需要执行的标准 6.1 国家和行业的法律法规、管理标准、技术标准以及公司制定的相关管理标准、技术标准。 形成的证据、记录 7.1 工作例会记录、工作总结和工作安排。 7、经营副厂长工作标准 范围 本标准规定了经营副厂长的岗位使命与考核目标、职责与权限、岗位能力要 求、工作内容与要求。 本标准适用于经营副厂长工作岗位。 岗位使命与考核目标 2.1 岗位