品质经营方案.pptxVIP

品质经营方案 品质部组织架构图 品质经理 品检课 助理/文控 出货OQC 成品FQC 制程IPQC 进料IQC 人员 计划人数 实际人数 品质经理 品质主管 品质工程师 助理 测试员 检验员 合计 品保课 测试室 品质工程QE 品质统计 品质稽核QA 文控DCC 了解公司目前的体系文件（质量手册、程序文件、作业规范、规章制度、表单） 以及去现场实际了解，结合本人的工作经验将问题点记录在案，列入后续工作计 划中 目的： 1、尽快掌握自己的工作职责与目标、公司作业流程、规章制度、作业标准及相关 表单，使公司现有的系统能持之有效的运行。 2、使自己的工作行为、活动有据可循。 3给自己后续的改善提供充分的文件根据及现实根据。 系统维护与完善 影响品质不稳定因素 一、团队经营管理 二、设备经营管理 三、材料经营管理 四、方法经营管理 五、环境经营管理 六、成本经营管理 七、PDCA循环管理 为了有计划地开展质量管理工作，有效推动质量方针和质量目标指标的完成， 促进质量管理和质量管理体系的持续改进，做到人人有职责，事事有依据，作 业有标准，层层有监管与增强顾客满意度。 团队经营管理 ★在团队管理工作中，人是最具创造力和灵活性的因素。合则离，成则毁，廉则挫，尊则议，有为则亏，贤则谋，不肖则欺。需依人生规律掌握之分寸。 ★人乃万物之根源，因此本人认为人才管理尤为重要，当应发现团队每位成员的优点，充分利用团队成员的知识和开发他们的潜能，培养高素质、具有责任感的成员。使得人尽其才，避免人才之浪费。 ★在选人、用人、育人、留人当为管理之首要，其次团结同事，用行动来带动团队的能动性和创造性，与团队相互配合、共同努力形成一支高素质的团队，实现一个高效的团队。 ★配合绩效管理，奖惩管制，使其物质及情感上得到满足，以建立最良性劳资关系，最稳固的雇佣关系。得以使公司实现长远发展之蓝图。 团队管理是以人的情感、归属、社交、尊重、自我实现等心理需要为前提的。让团队成员认识团队的作用： 1、团队可以产生强大的凝聚力，发挥团队智慧，使组织目标易于实现； 2、使高层管理者集中精力进行战略性思考； 3、提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程，有助于企业团队管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性； 4、团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意； 5、提高业绩，团队注重绩效，能够提供更好的利用雇员才能环境，且比传统的部门结构或其他形式群体更灵活，反应更迅速。 团队经营管理 团队经营管理-团队必备要素 1、明确的目标，让团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。 2、团队成员能力的互补，团队成员都具备实现目标所需要的基本技能，并各有专长，在能力上是互补的，能够良好合作。 3、共同的诺言，这是团队成员对完成目标的奉献精神。 4、良好的沟通，团队成员间拥有畅通的信息沟通。 5、明确的责任，团队中每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思： a、做好应该做好的； b、如果做不好，要承担相应的惩罚。 6、合适的领导，高效团队的领导往往担任的是教练或起后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属。 团队经营管理 团队是由不止一个人的成员组成，因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样，开展团队之经营管理以下几点是必须的。 1、了解每个成员的性格、才能，要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。 2、分清各成员定位和职责，避免团队成员之间职能混乱，团队管理工作交叉干预、重复建设的事情出现。 3、建全品质部制度和工作的流程。不成规矩无以成方圆。国有国法，军有军纪，家有家规。 4、实行KPI绩效考核，要做好团队管理工作队，需要有一套合适的绩效激励体系。 5、忘记自己的个性，变成一个岗位所需要的人即可。“以正合，以奇胜” 团队经营管理 如何使得每一位团队成员的积极性和特长的发挥能够与目标保持一致，便是我在管理团队中的一个重中之重。 1、建立团队成员间高度信任、高度合作互助、相互依赖。 2、组织座谈交流会进行开放、坦诚和及时的沟通，让成员愿意交流信息、想法及感情。 3、让团队成员清楚地理解企业目标，对于要实现的企业目标，每个团队成员必须有一个清楚正确的认识。只有这样的团队成员才能正确、认真、主动地去完成工作任务。 4、让每位成员角色和职责有明确期望，把任务和职责明确的分工，让团队成员重视彼此的知识和技能，为实现企业目标所付出的劳动就能得到肯定。每位成员都承担职责，以提高成员间的责任感和积极性。能够更加主动地去完成自己的任务。 5、以企业目标为行为导向，以身作则积极热情地为企业目标的完成付出，带动每位成员强烈希望为完成企业目标去付出必要的时间和努力。 制度完善 沟通交流