KPI指标与绩效考核管理教材.pptx

绩效管理 ;指标体系设计的三个难点;指标体系设计的三个难点;指标体系设计的三个难点;您用的是何种绩效管理的方法？; 目标与指标;什么是目标？目标的定义：想要达到的目的和境界;什么是指标？;存在两种类型的目标;目标与任务;目标与任务的区别;目标与任务的区别; 指标的类型;指标选择的纬度;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;;职位说明书找指标与责任会计考核;;杜邦财务模型;价值树案例;价值树 操作的步骤 ;;鱼骨图与头脑风暴法;治病的行动策略;治病的鱼骨图;;关键结果领域法——;短板;策略;工作板块;鱼骨图在部门中的运用;;“山娃”族的循环;平衡计分卡模型;;;绩效考核指标设定（样稿）——总裁办;;发展战略;发展战略;;战略与表述行动的方式不同;什么是战略地图;某连锁机构的战略地图;平衡计分卡只有四个角度吗？;是按照什么计划来建立;战略地图(1);战略地图(2);战略地图(3);战略地图(4);战略地图说明;战略地图说明;战略地图分解矩阵;行政中心指标识别表;成本意识;图8-2 部门平衡计分卡模型;图8-3 岗位平衡计分卡模型; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;;指标分解的原则;分解的二种方法： 驱动因素分解 责任人员分解;上下级之间的关系;;指标的分解;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——策略;指标分解的注意点——责任人问题;他们的为什么有这么大的区别？;指标的定义;定义;定义;定义;;为什么不愿意设置更高的目标;目标的制订;;常用的计分方法;下面几个指标的计分方式有什么问题;;指标的组合方式;指标之间如何组合？;指标与指标组合;;考核的周期问题;考核的周期问题;反思;什么是主基二元法？;个人成长与主基二元法;与薪酬;与薪酬挂钩中注意的问题;推行的条件与时机;大多数企业变革失败的原因;变革失败导致的后果