人力资源规划之组织管理.pptxVIP

欢迎参加企业人力资源管理职业资格认证培训 主讲简介工作及教学经历：1994-今：中山大学中山大学政治学与公共事务管理学院， 主讲《人力资源开发与管理》，《组织管理》等课程1995-1997：广东阳山县挂职1995-1998：为中国原子能进出口公司、诚源公司等公司进行人力资源管理诊断、设计。1998年-今：美国加州太平洋公司（ ）高级顾问（ ）负责中国市场开发、经营、人力资源管理的咨询与研究。2000-今：担任多种人力资源管理培训课程的讲师。联系电话：020H）：, 案例分析： 桑科机械设备制造公司的“难题” 北京桑科制造公司的营销经理赵旺在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到。” 然而人力资源副经理王琳的话却使每个人都必须面对现 实，她说：“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训，但是按现在这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人，或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。不错，赵经理，我们能够做到这点，但是由于有些约束条件，这个