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狮城百姓大药房如何做战略人力资源贾建忠简历： 思八达互生公司最受欢迎落地师之一 主讲“企业裂变智慧”“机制智慧” “一伙人智慧” 沧州市十大优秀政协委员 沧州警察协会名誉副会长 沧州医学高等专科学校客座教授 2012年中国医药行业十大优秀企业家 河北狮城百姓大药房连锁有限公司董事长经营企业实质是经营什么？产品文化团队人！经营企业的核心？经营企业的核心就是经营人经营人的本质就是经营人心大老板经营人，小老板经营事企业的“企”字给我们的启示“企”字无“人”则“止”！???在现今价值多元、释放自我、张扬个性的时代，人人意欲“跟对的人做对的事，选对的人跟我做事”！难以计数的企业、难以计数的企业家、难以计数的企业管理精英，深深懂得“企字无人则止”的真谛，却也深深陷入了“招人难、用人难、管人难、育人难、留人更难”的怪圈和困惑……???人是本，人是源，有“人”就可以有“一切”！人可以创造世界，也可以毁灭世界！ 现在老总的苦恼？新人不稳定，元老不进取企盼的“空降兵”60%排异现象同行的“哄抬”“勾引”现在老总的苦恼？我们现在员工辞老板多？ 还是老板辞退员工多？一个上班三年，已交保险三年，因为二十元的事就辞职！！ 药店人力资源管理出现的现象： 员工流失率第一个30%-40%目前人力资源管理中的“三羊现象”放羊群羊赶羊放羊现象放羊现象：新员工进入公司后不知做什么？自由生长，做事成长靠自觉，甚至自生自灭，公司没有帮助他们获得成功，甚至不知道如何帮助员工群羊现象群羊现象：元老不进取，功臣讲条件，中层不作为，员工等、靠、要。新员工更是受老员工的影响……赶羊现象：除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没有用核心文化与成长机制让员工进化成“狼”。只用利益来驱动团队、凝聚团队是效率最低、成本最高的。俗语“拿钱砸”，越砸越没感觉！像吸毒，但离不开。赶羊现象是什么偷走了我们的钱，我们的时间？痛苦一：招聘效率低招聘无依据，拍脑袋，凭经验。想要的找不到，招到的不想要错误拒绝，错误接受。是什么偷走了我们的钱，我们的时间？痛苦二：招了留不住，留住的混日子。千辛万苦招来了，结果快的3个月，慢的1年，号不容易能干活了。又走人。留下的美动力，混日子。从放羊到群羊，再到赶羊！是什么偷走了我们的钱，我们的时间？痛苦三：培训头痛治头，脚痛治脚领导认为培训费投入不少，收效不大员工认为培训意义不大，不乐意参加。培训没有和员工的短板相结合是什么偷走了我们的钱，我们的时间？痛苦四：薪酬发放无序，为企业发展留下无数隐患1、不知道如何设定薪酬等级，涨工资。不涨工资，大家都有怨言，人才流失，勾心斗角，运行效率低成本高。2、严重依赖非常手段维持企业的稳定（薪酬过度保密，有被赏的感觉）3新老员工之间，总分之间，公平性薪酬发放等于和恐怖分子谈判是什么偷走了我们的钱，我们的时间？痛苦五：绩效环节1、奖金发放靠拍脑袋，靠感觉2、绩效考核没有服务于战略3、考核过于复杂以考核替代管理人事部倒着读是什么？“人事部”“不是人！”你们的人力资源是一盘吗？各部门不作为在“人力资源”各门店缺人就申请。不管我事。 --总裁如何做战略人力资源？ --为战略提供强大的人力资源如何破解人力资源上的困惑？招 人 难用 人 难管 人 难育 人 难留人更难----文化认同的开始----招 聘聘我们公司是如何招聘的？都招什么人？招聘分几轮？都什么标准？问什么题目？没有标准就没有固化，没有固化就没有复制！ 招聘环节亦可感受到公司DNA用态度体现尊重用流程彰显严谨用形式代表原则一般招聘的误区1、要招就招最好的。应当：做战略执行的人才招聘，要招就招最需要的，合适的。2、先招进来再说。应当：建立我们的底线，资格底线、业务能力底线、文化底线。3、我选择我喜欢。应当：建立人力资源招聘流程、招聘标准和工具包。 4、缺人就去招。应当：首先考虑公司内部是否可以轮换。5、重专业，轻文化应当：关注学历，能力和专业素质，更要考察思想和价值观。中国民营企业面试的五大死穴1 企图用高薪钓鱼2 把焦点锁定在待遇上3 没有让对方看到未来4 没有办法促动对方与你合作的动力，对方也挑三拣四与你交换例如：怎么跟总经理面试（1） 财务报表（2）押金对赌（3） 明天上班招聘错误的代价以工资水平2000/月的岗位计算费用项目（机会成本除外）占工资的百分比元新员工不足而导致的费用46%920同事帮助新员工的费用33%660因人员离职导致生产力下降的费用6 %120同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用2 %40职位空缺或找人临时替补的费用50 %1000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用3 %60招聘广告费和人力资源部的审查费用10 %20寻找新的合适员工的费用（48小时）8 %160合计158%3160招聘人招聘的什么样的人？目视的简历有几个是真实的？你能看到的什