《管理大略与领导小言》见面课答案.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 智慧树知到《管理大略与领导小言》见面课答案 智慧树知到《管理大概与领导小言》见面课答案  见面课：人性与激励 1、问题:马斯洛需求层次理论分为：( )选项：A:生理需求B:安全需求C:社交需求D:敬重需求E:自我实现需求F:成长答案: 【生理需求;安全需求;社交需求;敬重需求 ;自我实现需求】2、问题:激励系统由以下哪些构成( )选项：A:激励机制B:动力机制C:人性模式D:行为方式答案: 【激励机制;动力机制;人性模式】3、问题:经济人假定的核心是( )选项：A:利他B:合群C:利己D:理性答案: 【利己;理性】4、问题:提倡人际关系运动的人性假设是( )选项：A:社会人B:经济人C:冗杂人D:生物人答案: 【社会人】5、问题:人性无论本恶还是本善，道家无为而治都具有适用性。选项：A:对B:错答案: 【错】见面课：略论诸子系统与领导力1、问题:把握中国管理，需要从理解中国社会的特征为规律起点。选项：A:对B:错答案: 【对】2、问题:简洁的照搬照抄西方的某一理论，而不能与中国的实际相结合，很难搞好中国的管理。选项：A:对B:错答案: 【对】3、问题:中国式领导的特征有( )。选项：A:思维方式求全面B:行事风格善平衡C:管理手段用糅合D:领导方法讲愿景答案: 【思维方式求全面;行事风格善平衡 ;管理手段用糅合;领导方法讲愿景】4、问题:古代中国帝王外儒内法的治国策略，表达了管理思想和手段的融合特征。选项：A:对B:错答案: 【对】5、问题:人性很难一概而论，因此人的管理无法用一种简洁划一的政策和手段。选项：A:对B:错答案: 【对】见面课：管理、领导与我们的人生选择1、问题:管理只需要养成一种思维方式就行了。选项：A:对B:错答案: 【错】2、问题:管理是整合资源以实现目标的过程，这个定义的关键是( )选项：A:整合资源B:目标导向C:过程的系统性和动态性D:让别人做答案: 【整合资源;目标导向;过程的系统性和动态性】3、问题:领导是带着和指导群众实现目标的过程。选项：A:对B:错答案: 【对】4、问题:红绿灯的制度肯定完全地实现了通行效率提高和安全事故的削减。选项：A:对B:错答案: 【错】5、问题:激励政策在外在压力、外在吸引力和内在驱动力三者间系统确定。选项：A:对B:错答案: 【对】见面课：管理者的思维方式1、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何预备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?引致目标不能实现的缘由主要是外部的 ( )选项：A:对B:错答案: 【错】2、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何预备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?目标不能实现的缘由，主要确定是内部的 ( )选项：A:对B:错答案: 【错】3、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何预备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?目标不能实现的缘由，可以从外部、内部、自身进行分析。其中，外部缘由客观陈述，内部缘由点到即止，主要多从自身上找缘由。 ( )选项：A:对B:错答案: 【对】4、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何预备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?没有完成目标，确定不能兑现相应的业绩嘉奖。 ( )选项：A:对B:错答案: 【错】5、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何预备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?没有完成目标，兑现嘉奖，下不为例即可。 ( )选项：A:对B:错答案: 【错】