关于LCD送Sequel维修降低公司报废金额QIT改善提案.pptxVIP

关于LCD送Sequel维修降低公司报废金额QIT改善提案;服务一部RMA收到LCM（2004/10/01---2005/02/14）数量为6776pcs. 其中33%的不良品经厂商复判属于Inventec责任,需报废,花费成本非常高;改善前RMA不良LCM流程;主题目标：;对33%的Inventec责任不良品进行柏拉图分析： 数据收集： 2004/10/01---2005/02/14 总数量：6776只;; ; 日程安排 1. 2005/02/14--2005/02/16：联系区外企业Sequel，开拓公司扩展业务 流程。 2. 2005/02/16--2005/02/17：实地考察Sequel厂房与品质方面资质。 3. 2005/02/18--2005/02/19：制定给Sequel维修的标准。 4. 2005/02/18--2005/02/25：落实送修流程的执行情况。 5. 2005/02/26--2005/02/28：对Sequel修复OK的LCD进行QC检验。 6. 2005/03/06--2004/03/12：将此流程扩展至其他相关部门。 ;三.计划与执行(2);四.厂商资质;五.拟定对策：;开创新流程;改善流程1：Sequel提供我方海关保证金 PIC:钟宝田 杨丽英 经过多方洽谈，Sequel愿意提供用于LCD维修海关保函金100000元 注：海关保函金=所需临时出关的物品总金额*17% 公司实际节省了100000元长期冻结的款项 节省了一年需支付的银行利息为100000*1.2%=1200元 实际公司一年所节省的101200元 ;改善流程2：选择恰当的运送方式改善 PIC:朱英杰 长期以来，运送货物Inventec的做法是使用货运车运送 价格为230元/次 我方使用快递方式运送LCD去Sequel,价格为130元/次 后还价到100元/次 实际为公司又节省了230-100=130元/次 按一月4次计算每月能节省520元;改善品质 PIC:李先管 桂霞英 史胜德 送出178pcs.Inventec责任LCD请Sequel维修，取其中10pcs.作为样本分析,并拍下照片进行存档;IAXG02C;化废为宝策略 经原厂商与CE认可，我们决定请Sequel将相同型号Scrap的LCD拆开，将报废LCD上可利用的部分回收与No services的LCD的材料替换，省下额外的费用，而且增加良品数量。报废成本还可降低25%;七.品质验收：;七.品质验收：;八.成效分析-流程;八.成效分析-品质;改善成果;我们要求Sequel的提供判定标准与Inventec判定标准对比 安排人员学习，使用复制技术，提高公司技术含量 提高Inventec品质;八.成效分析-成本;单位：RMB;;八.成效分析-效率;九.成效分析-无形成效;九.业务扩展;十.下一期QIT项目