OZGEN安全管理的启示.pptx

OZGEN安全管理的启示;江汉斌;内 容 提 要;讲座目的;安全管理及其结果的主要差异国外知名公司 ;杜邦公司在安全管理方面经历的四个阶段 ;安全管理及其结果的主要差异—我们的情况 ; 现在发达国家很多公司包括杜邦公司、通用电气公司、本人曾供职过的OZGEN公司等，都已经发展到团队互助管理阶段。这也是我今天要讲的重点。下面分以下几部分谈谈自己的体会。 ;一、INTERGEN、OZGEN、MOC、MILLMERRAN电厂简介及其安全管理的源脉 ;INTERGEN公司 ;OzGen公司 ;Callide C 电厂 ;Millmerran电厂 ;INTERGEN、OZGEN、MOC、MILLMERRAN电厂安全管理的源脉 ;壳牌石油公司的安全管理 ;美国柏克德集团公司的安全管理具有明显的工程公司安全管理特点 ;美国柏克德集团公司的安全管理具有明显的工程公司安全管理特点 ;Intergen公司、M电厂安全管理理念和具体做法 ; 熟悉壳牌石油公司安全管理系统的人，一眼就看出这些简直是壳牌石油安全管理的翻版。 这些内容是壳牌公司委托被广泛承认取得世界上最好工业安全绩效的杜邦公司咨询，并通过本身的实践形成的“基于强化安全”的构想和做法。这里渗透了杜邦200多年的安全理念。 INTERGEN、OZGEN、MOC、MILLMERRAN电厂的安全管理中包涵了杜邦公司的安全思想，代表着当今世界最先进、最有绩效的安全管理理念。;1、管理层对安全事项做出明确承诺;2、明确、细致、完善的安全方针政策;3、明确各级管理层的安全责任 ;4、设置精明能干的安全顾问 ;5、制定严谨而广为认同的安全标准;6、严格衡量安全绩效;7、实际可行的安全目标;8、对安全水平及行为进行审查;9、有效的安全训练;10、强化伤亡意外及事故调查跟进工作;10、强化伤亡意外及事故调查跟进工作;11、有效的管理运行手段、机制及沟通;11、有效的管理运行手段机制及沟通;四、M电厂安全管理的特点;五、安全管理的具体做法;五、安全管理的具体做法;五、安全管理的具体做法;五、安全管理的具体做法;五、安全管理的具体做法;五、安全管理的具体做法;五、安全管理的具体做法;五、安全管理的具体做法;五、安全管理的具体做法;五、安全管理的具体做法;;六、安全管理指标;六、安全管理指标;六、安全管理指标;六、安全管理指标;六、安全管理指标;六、安全管理指标;六、安全管理指标;七、以人为本安全管理核心;七、以人为本安全管理核心;七、以人为本安全管理核心;七、以人为本安全管理核心;举例1：参观人员的安全管理;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;M电厂：给参观者安全信息和介绍 ;举例2：承包商的安全管理;举例2：承包商的安全管理;举例2：承包商的安全管理;举例2：承包商的安全管理;举例2：承包商的安全管理;举例2：承包商的安全管理;举例2：承包商的安全管理;举例2：承包商的安全管理;举例2：承包商的安全管理;八、基于危险点分析控制的作业安全管理;八、基于危险点分析控制的作业安全管理;八、基于危险点分析控制的作业安全管理;八、基于危险点分析控制的作业安全管理;八、基于危险点分析控制的作业安全管理;八、基于危险点分析控制的作业安全管理;八、基于危险点分析控制的作业安全管理;八、基于危险点分析控制的作业安全管理;八、基于危险点分析控制的作业安全管理;;;步骤1：确定是否需要进行作业危险分析（JHA）。检查作业评估，考虑本项作业是否是：非日常常规作业；关键的安全性；对环境的影响；工作变更； 如何已经有了JHA：步骤2a：从JHA数据库中获得现有的JHA，复核现有的JHA，注意任何可能的变更。 如何没有了JHA：步骤2：将作业分解各个逻辑分步（一般小于10步）。 步骤3：设别出潜在危险和环境影响； 步骤4：研究所需的危险和环境影响控制措施； 步骤5：用JHA表记录下述分析结果，对采取控制措施后的风险进行评估； 如果风险没有降低到可以接受的水平，步骤6a：与经理讨论减少风险的办法，采取进一步的控制措施； 如果风险降低到可以接受的水平，步骤6：按照JHA进行工作； 步骤7：工作结束后对JHA进行复核和更新，加进JHA数据库。 [插入按照《安全管理规定》制定的作业危险点分析预控程序]; 注：JH