企业伦理推理的分析.pptxVIP

第三章 企业伦理推理（reasoning）伦理问题的分析：综合分析框架企业伦理的分析过程：劳拉·南希（Laura Nash）的12问（教材P.300.）1.（问题定义）你已经准确地定义了决策的问题了吗？2.（换位定义）如果你站在他人的立场上，会怎样定义问题？3.（原因分析）问题是怎样产生的？4.（价值）作为一个个人和公司成员，你对谁、对什么看得更重？5.（决策意图）你做决策的意图是什么（即想达到什么目的）？6.（意图与结果比较）你的决策意图与可能的结果相符吗？7.（利益相关者）你的决策会损害谁的利益？8.（与利益相关者协商）你能在决策前与受决策影响的各方讨论该决策问题吗？企业伦理的分析过程：劳拉·南希（Laura Nash）的12问（教材P.300.）9.（长远考虑）你认为从长远来看，该决策将与现在看上去那样有成效吗？10.（可公开）你能毫无顾虑地与你的上级、高层管理者、董事、家庭以及整个社会谈论你的决策或行动吗？是否会感到不安？11.（他人的理解、误解）如果理解正确，人们会对你的行为产生什么样的看法呢？误会了又会怎么样呢？12.（例外立场）在什么条件下，你会允许你的立场又例外（即稍微改变你的立场）吗？Laura Nash“八步分析”企业伦理的依据：企业伦理准则分析、判断、决策中的价值（Values）、原则/原理（Principles）、指南（Guidline）、标准/准则（Cri