助理人力资源管理师培训与开发.pptxVIP

;第三章 [ 培训与开发 ]; 第一节 培训原则和培训制度; 二. 明确培训制度的内容 1. 培训服务制度 2. 入职培训制度 3. 培训激励制度 4. 培训考评制度 5.培训奖惩制度 6.培训风险管理制度 三. 起草培训制度草案 内容包括： 1. 依据 2. 目的 3.实施办法 4.核准与施行 5 .解释与修订; 第二节 培 训 管 理 第一单元 收集、整理培训需求信息 （工作程序与方法 〕 一. 明确对象与手段 目的－目标人群－宣传－资料( 硬资料与软资料 ) 二. 途径 1－ 档案资料的收集 1. 渠道； 2. 内容. 三. 途径 2－面谈与调查 “部门培训需求调查表” “职位培训需求调查表” ;; 第二单元 培训经费的预算 （工作程序与方法 〕 ? 规定：“企业员工培训经费占工资总额 1.5 %” 一. 准备工作 收集资料－预计各项费用－培训器材的购置 二. 编制预算草案 1. 了解成本信息； 2. 计算培训成本 ? 利用“资源需求模型”计算 ? 利用会计方法计算( 注意7种成本来源的计算 ) 3. 确定培训收益。 （ 相 关 知 识 〕 培训计划的经费预算 一. 培训成本预算 二. 培训收益分析 三. 注意事项;; 第四单元 实施培训管理 （ 工作程序与方法 〕 一. 培训课程的实施与管理 1. 准备； 2. 实施； 3. 知识技能传授； 4. 回顾与评价. 二. 外部培训的管理 1. 申请； 2. 签订合同； 3. 控制与管理. 三. 培训实施计划的控制 (6步骤) ;（ 相 关 知 识 〕 一. 培训准备工作 二. 教室布置与安排 三. 教师培训与开发 1.技巧 2.工具 3.内容 4.效果 5.意义 四. 培训资源的开发 1.角色开发与转化 2.时间的开发与利用 3.空间的开发与利用; 第五单元 培训效果的评价与跟踪 （ 工作程序与方法 〕 一. 培训效果的跟踪与监控 1. ??训前； 2. 培训中； 3. 培训效果评估； 4. 培训效率评估. 二. 总结培训效果监控情况 1. 申请； 2. 签订合同； 3. 控制与管理. 三. 培训实施计划的控制 (目的－途径－内容);;（ 相 关 知 识 〕 一. 员工培训与发展计划的含义 定义－特性 二. 制定员工培训与发展计划的原则(10) 三. 收集员工职业发展信息的途径 1. 查阅档案巧 2.考核 3.评价 四. 注意的问题 1.强调员工自主发展； 2.全面自我评价； 3.注重组织目标与个人目标相结合； 4.明确工作主体－部门经理