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助理人力资源管理师培训范本.ppt
助理人力资源管理师 —人力资源规划;;课程目录;本章学习重点;第一节：工作岗位分析与设计;人力资源规划的内涵;人力资源规划的内容;人力资源规划与企业规划;;（三）岗位分析的作用;三、岗位分析信息的主要来源;（一）岗位规范;2、岗位规范的主要内容;3、岗位规范的结构模式;（二）工作说明书概念;3、工作说明书的内容;?
;（三）岗位规范与工作说明书的区别;岗位分析的流程;一、岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位调查阶段需要调查的内容;岗位分析的产出;二、起草和修订工作说明书;岗位说明书编制的步骤;第二单元：工作岗位设计;二、工作岗位设计的基本原则;岗位设置还需要处理好的关系;三、岗位设计与改进的内容;岗位设计及改进;工作岗位设计的基本方法;第二节：企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方式 ;一、企业定员的概念;从概念的内涵上看
从计量单位上看
从实施和应用的范围来看
从指定的方法上看;;三、企业定员的基本原则;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;计算题;计算题;一、定员标准的概念;二、企业定员标准的分级分类;二、劳动定员标准的分类;四、编制定员标准的原则;一、定员标准的编写依据
二、定员标准的总体编排
三、定员标准的层次划分
四、劳动定员标准表的格式设计;第三节：人力资源管理制度规划;一、制度化管理的基本理论;（二）制度化管理的特征;（三）制度化管理的优点;二、制度规范的类型;三、企业人力资源管理制度体系的构成;四、企业人力资源管理制度体系的特点;人力资源规划与企业其他规划的关系;（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在于精神意识的统一;五、人力资源管理制度规划的原则;六、人力资源制度的基本要求;一、人力资源制度规划的步骤;二、人力资源制度制定的程序;审核费用预算的基本要求;一、审核人力资源费用预算的基本程序;二、审核人工成本预算的方法;人工成本预算过程图;三、审核人力资源管理费用预算的方法;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支控制的原则;人力资源费用支出控制的程序;考试题目类型分析;备考要求;课后???业
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