企业文化诊断报告9991154.pptxVIP

南青集装箱班轮公司 企业文化诊断报告;项目进程;导读;企业文化要回答三个关键问题;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究的基本结论是企业管理要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;;企业文化由社会文化和企业行为交融而成，是一种团体经验的学得产物;企业文化由内至外可以分为四层：精神层、制度层、行为层、物质层，其改变程度由难至易;导读;对于企业来讲，文化是组织的“空气”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用;从企业管理层面，文化是实施内部管理的一种有效保障和有机环境;与现代企业管理制度相比，制度强制人达到标准，文化引导人超越标准;求同存异共文化，分权分利不分心——文化管理有助于授权;企业文化还起了“对内平衡差异，对外统一形象”作用;导读;纵观优秀公司的企业文化可以发现其存在诸多共性;优秀企业往往具有超越利润的核心价值取向;且通常积极适应环境变化，以主动性市场理念作好准备以把握机遇;而优秀的企业家更喜欢做一个造钟的人，而不是报时的人;导读;精神文化为企业之魂，优秀公司必须建立一套科学、系统、清晰的价值体系，方能引领企业健康有序发展;南青公司在近二十年的发展历程中，许多优秀文化理念已“铭刻在头脑中”，激励着南青人勇往直前;但也存在一些与公司发展不协调的观念意识，不利于公司发展和员工能力的发挥;究其原因，南青公司精神文化尚未