企业对人力资源规划的基本程序.pptxVIP

企业人力资源管理师; ;朋友们可以这样找 徐 刚; “绪论”徐老师要; 徐刚的教学理念;老师想知道;; 自由是智慧之源;人 力 资 源 管 理 师;企业规划是各项具体活动的起点、 依据和纽带，它直接影响着企 业整体 的效率。 组织机构 人员计划 制度 费用预算; 企业人力资源规划的基本概念（3-1）;广义规划是企业所有各类各种 计划的总称。 从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。;规划的总目标 ; 企业总体发展战略规划;三、工作岗位分析的概念和作用 (3-2);工作岗位分析的概念和作用 ; （一）工作岗位分析的任务 1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性； 《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进管理的科学化； 《3》设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性； 《4》改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。 ;工作岗位分析的任务 ;工作岗位分析的主要内容 ;工作岗位分析的主要内容 ;