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企业全面预算管理 讲授：甘永生 教授讲授提纲第一部分：全面预算管理概述第二部分：传统全面预算的基本内容和编制方法第三部分：施工企业全面预算管理 凡事预则立，不预则废。言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷。——子思算盘要靠《论语》来拨动；同时《论语》也要靠算盘才能从事真正的致富活动。缩小《论语》与算盘之间的距离，是今天最要紧的任务。——涩泽荣一故经之以五事，较之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危。……——孙子没有计量，没有管理。——彼得·德鲁克凡是希望获得经营成功的商人，必须具备三个条件。其中最主要的是现款，或某些与此等值的经济实力。第二个条件是：商人必须是精明的会计员和敏捷的数学家。最后，所有商业事务必须采取有条不紊的方式加以记录，使商人能一目了然地了解自己的经营活动。——巴其阿勒名人名言第一部分：全面预算管理概述大、老、粗——中国企业的病症之一精细化时代到来呼唤全面预算管理全面预算的概念全面预算的作用全面预算管理预算组织全面预算编制的程序预算管理的基础工作一、大老粗——中国企业的病症之一（一）大1、脱离企业的资源和综合竞争力盲目设定大目标。2、心浮气躁，一味强调大干快上，只图轰轰烈烈，热热闹闹，不讲实效，不计后果，不顾及长远。3、好大喜功，动辄玩大手笔，吸引眼球，追求轰动效