企业全景管理模式.pptxVIP

企业的转型与创新薄连明2013年12月22日企业规模与业绩时间企业成长的S型成长历程企业的S型曲线历程最初缓慢尝试、蹒跚学步，其后迈向巅峰，最后盛极而衰S型曲线诉说产品的“生命周期”与无数公司起落的故事持续成长的秘方，就是在第一条Ｓ型曲线结束之前，另起一条新曲线第二条Ｓ型曲线的正确起点应在Ａ点，因为在Ａ点上有足够的时间、资源与活力，可以确保在第一条曲线开始下降之前，让新曲线及时超越其最初的摸索挣扎期 到了第一条曲线上的Ｂ点时，必须付出极大的努力，方能到第二条曲线上所应到的位置早在Ａ点即进入第二条曲线的人是智者，因为那才是穿越悖论的蹊径 企业的螺旋（S）型成长曲线企业规模不断壮大新旧两种力量并存的混乱阶段B衰减期A变革或创新业务启动高速成长期成长期TCL成长的S型成长历程华星光电投产首台液晶模组下线成立TCL通讯企业规模与业绩推出TCL王牌大屏幕彩电推出中国第一部免提式按键电话TTK成立198119861992199920082011时间企业成长的S型成长历程发布4+6产业结构4+2业务结构重组欧洲业务重组，发布新品牌战略企业规模与业绩TCL集团整体上市推行产权改革，成立TCL集团1981198619921999200420082011时CL集团历年业绩3TCL集团历年业绩3 哪里出了问题？ 全景管理治理结构利益机制权力 分配政治人文化经济战略价值观愿景和使命模