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第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 工程项目管理之计划 工程项目管理之计划 fish 发表于 2005-9-20 16:15:00 工程项目计划包括： 时间计划（进度）、成本计划、资金计划、资源计划等 时间进度计划即工期计划，是项目计划的主要内容。工期计划的编制最重要的是它的层次性和系统性。 一、时间进度计划过程 过程： 1.明确工程项目进度目标 2.进行项目结构分解 3.定义项目结构分解的各项目单元 4.按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并进行网络分析。 网络计划技术是目前为止编制进度计划最有效的方法。主要有关键线路法和计划评审技术。 项目结构分解是进度计划的基础和依据。网络计划技术可以把工作结构分解的结果实现工程项目的进度计划。 二、项目结构分解 （纵向分解） 级别：说明 １ 总项目 ２ 单体项目 ３ 项目任务 ４ 子任务 ５ 工作包 ６ 作业层 １～３是项目组织者根据工程项目可行性研究报告以及业主的最高层决策进行分解，主要用作项目组织者向业主报告进度和进行总进度控制。 ４～６是由不同的承包商在投标时或中标后，根据其工程