仓库管理制度仓库工作交接规定仓库管理的重点与方法.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 仓库管理制度 一、目的 通过制订本制度，指导和规范物料仓日常工作。 二、入库管理 1. 物料进仓前，必需经相关的检验人员检验合格后，方可办理入库手续，如未按流程办理擅自入库造成损失的，由仓管员自行担当责任。 2. 收到物料时，应精确核实品名、规格、颜色及数量，如因工作疏忽造成的损失由仓管员自行担当，若物料计量单位的使用标准有差异，应换算为通用标准入库或出库时使用的计量标准入库。 3. 物料入库时，应分门别类、整齐有序地堆放，使之直观并便利取用及整理。 4. 物料入库后，应准时填写进仓单，必需以公司实际收到的数量为准，财务联于次日上午10点前上交财务部。 三、出库管理 1. 相关车间或部门领用物料时，由领用人填写一式三联领料单，经部门主管（经理）审核后，方可至仓库领取物料。 2. 托付外单位加工发放物料时，须严格依据《生产任务单》中的数量发放，填写的发货单据必需经加工单位的提货人签字。 3. 本公司车间需补料时，由补料车间申请，说明补料缘由，经主管审核，生产经理审批后，方可填写补料单至仓库补料，否则，仓库可拒绝发货。若协作厂商因生产缘由需补料时，有加工单位供应补料清单，经跟单员审核，生产经理审批后，方可至仓库补料。 四、库存管理 1. 通用物料实行最低库存管理制，当库存量达到警戒线时，应准时补充申购，若因仓库缘由造成影响正常