仓库盘点工作流程.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 仓库盘点管理流程 　　仓库内的物资周转的效率越高，说明白企业产品的市场周转率越快，企业的经营效果就越好，仓库内的物资差错率越低，保管率越好，说明企业的综合管理水平越高。　　仓库的物资的数量越精确，越具体，直接指导企业的经营决策，也是为企业供应财务数据。通过盘点了解仓库真实数据，是知道家底的一个最重要的手段。　　为了让仓库的管理工作细致，物资完好，数据精确，发挥仓库在物流中的效应，在管理中的作用中最重要、最基础的一个手段，就是抓好仓库的盘点工作。  一、仓库盘点工作流程图 二、目的 精确了解库存状况，降低流淌资金占用，提高库存周转率，达到账实相符，为成本核算供应精确的依据。 三、适用范围 适用于仓库管理的物资。 四、职责分工 1、选购部：仓储保管员负责每月定期进行仓库盘点，对各类物资的在库数量进行统计，对账实不符的状况进行缘由查找；对造成账实不符的缘由进行分析、分类，提出不同的纠偏措施，逐一落实，确保账实相符；对长期呆滞物资提出盘活方案，通过定期库存盘点，达到降低流淌资金占用，提升库存周转率的目的。 2、财务部：每月在仓储保管员完成仓库盘点之后进行一次抽盘，如仍旧存在账实不符的状况则要求物资内勤说明缘由。 五、流程节点、节点性质说明 节点编号 节点名称 岗位 节点内容及标准 见证材料 1 盘点 仓储保管员 1、 工作内