仓库盘点管理细则.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES NONOLADY 仓库物流中心 盘点细则 一、目的 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性， 达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。 二、范围 仓库内全部库存货物 三、职责 电商运营部：负责组织实施盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责审核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性 其他部门：帮助仓储物流中心进行盘点。 盘点规划 盘点前一周，仓储主管做好盘点规划，规划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、人员支配及分工、相关部门协作及留意事项做具体规划。 盘点工作预备 盘点前需要将全部能入库归位的货物全部归位入库，不能归位入库或退库的商品存放在暂存区域内，并注明不参加本次盘点。将仓库全部货物进行整理整顿，做到井然有序。 六、盘点方式 定期盘点 季末盘点 仓储物流中心每季末组织一次盘点，盘点时间为每季末的最终一个星期日。 不定期盘点 不定期盘点由仓库自行依据需要进行支配，可采纳全盘、抽盘等方式进行。 盘点方式及留意事项 盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量。 盘点时留意货物摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放挨次。 所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求相应的记录。 盘点依据初盘、复盘、审核盘挨次进行。