信息系统建设项目管理实务.pptVIP

第五章信息系统建设的项目管理;本节内容:; ★ 通俗地讲，项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。这个定义包含三层意思：一定资源约束、一定目标、一次性任务。这里的资源包括时间资源、经费资源、人力资源、物质资源，比如工具、设备等 ;2、项目管理的定义与特点;;当然，对于一个确定的项目，其任务的范围是确定的。项目管理就演变为在一定的任务范围下如何处理好质量、进度与成本三者关系的问题，也就是要处理好好中求快和好中求省的问题。 项目管理既是一门科学又是一门艺术。之所以被看作一门科学是因为项目管理是以各种图表、数学计算以及其他技术手段为依据的；但是项目管理也受到人际关系因素以及组织因素的制约，因而相互沟通、协商谈判及解决矛盾等即为项目管理的“艺术”。 ;3、信息系统项目的特点; 在随信息系统项目进行基本分析之后，我们来看看信息系统项目的特点 ：;信息系统项目的计划是用来指导组织、实施、协调和控制信息系统建设的文件，制定一个良好的计划有诸多好处，比如可以将计划的假设与前提写成书面文件，以备发生变更时考察；有助于项目成员之间的交流沟通，有助于大家统一认识；可以确定对项目进行控制和考核工作业绩的基准。 本节内容： 1、信息系统项目成本的构成及预算的一般过程 2、软件开发规模与成本估算方法 3、信息系统项目的进度和成本计划 4、信息系统项目计划的变更管理 ;1、信息系统