人力资源管理沙盘模拟课程授课.pptxVIP

沙盘体验系列课程 ……;沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演。它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营管理过程和情景。 ;人力资源成为影响企业发展的重要因素;;;;您属于哪个层次的面试官？;一段HR：“发信息，等消息”;二段HR：“紧跟踪，做分析”; 三段HR：“凭经验，做判断”;四段HR：“做标准，严”;五段HR：“做交底、给推荐”;六段HR：“做培训、做监督”;七段HR：“做文化、做推动”; 八段HR：“做战略、做梯队”;九段HR：“做流程、做传承”;问题思考：何为人力资源管理？如何运作？怎样控制？为何失败？如何成功？;人力资源管理沙盘课程安排 ;组织准备——人力资源管理团队 ;HRM沙盘介绍 ;;1）紧急人力资源经费申请： 运营期间人力资源经理可随时向总经理进行紧急人力资源经费申请，但会产生一定经费损失（经费损失额=紧急人力资源经费申请额×10%），计入其他费用。;工作分析体现为岗位设计与岗位分析。 每年初可对所需岗位进行工作分析获取岗位设计资格，且这种岗位设计资格是永久有效。每次招聘前，必须对所需招聘岗位进行岗位分析（不限人数），并支付相应费用。;人才的招聘与甄选;;1、基本工资与人才引进津贴总和高的公司 2、基本工资高的公司 3、公司上年度经营排名;人才的培训与开发;薪酬