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市场营销学基础;通过本课程的学习,学员将能够:;课程内容;课程内容;市场营销的基本概念;什么是市场营销?;市场营销的定义;;市场营销组合 – 4P;从4P到4C的理念变革;;;市场营销活动的主要类型;成效比;What
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销售人员应与客户建立良好的关系,不断扩大自己的销售业务
高质量的产品和高质量的销售服务是达成客户满意的关键因素;客户满意的重要性;独立的衡量体系 如:J.D. Power
品牌自主的衡量体系,如:新华信调研;;J.D.Power 调研的架构;销售客户满意度SSI调研构成比例;促销规划与执行;促销活动就是通过提供刺激诱因使得目标客户产生或增强购买行为。;品牌、产品的市场宣传
招揽客户,引起关注(集客);促销其实就是重要的市场推广活动,经常考虑的是集客的“质(有效目标客户)”与“量(人气、人潮)”,前提是必须建立客户的满意与关注
促销活动也是一种市场竞争活动,为求效果胜出,需要有创意的构想,缜密的策划,及长期积累执行经验,才能确保达到预期的效果
常见的汽车经销商促销活动的主要类型包括展厅活动、外展活动和汽车展会;节庆车展;营造展厅产品洽谈、咨询、推荐的良好氛围
除新车展示功能外,还可以借助各种主题活动,使展示内容更丰富、生动
可增强目标客户在展厅停留并积极参与活动的意愿;展厅活动实例(一);展厅活动实例(二);定点展示;属客户开发活动,可扩大与意向客户的接触面
在拓展市场资源方面,可借助动态的厅外展示、试车活动与联合促进等方式,加强宣传、集客或促进成交的机会;外展活动实例;集中式
公开展会;是品牌对市场正式公布产品信息的??合,经常也会与特约店的销售策略相结合,作为对目标客户群的招揽与购车诱因的传达
不是新车销售的场合,主要为了引起客户关注,使其愿意接受我们的产品介绍,或愿意留下其档案;汽车展会实例;经销商优秀促销活动案例交流;【第二天】;课程内容;特约店市场经理
工作职责说明;;;市场经理的知识和技能;市场经理的工作项目;;;;如何落实市场经理的日常工作内容?;展厅内外环境巡视
召集业务主管召开促销或集客活动协调会
展厅维护及美化(内外环境、展车、办公室及卫生间)
检查展厅来客流量表及统计分析
竞争品牌活动搜集了解;召开周会
公司及个人销售进度检讨和差异分析,并拟定对策
辖区市场动态及竞争品牌信息
基盘客户活动管理推动
展厅周末促销活动计划与执行
试乘试驾成交比例分析;召开月会
销售渠道来源及成交比例分析
战力分析
战败统计和分析
销售士气激励竞赛办法拟定
每月客户满意度回顾与对策拟定
区域市场动态调查;季度会议
年度销售目标达成进度检查及对策拟定
战力分析
本季竞争市场动态调查的汇总
调查结果讨论及改善对策;市场经理能力提升模型;市场经理阶段性提升目标设定;市场经理培训课程体系;最终目标
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