价值流图析概述.pptxVIP

价值流图析;目录;精益的概念;精益的发展;;中国企业的现状 ？;精益的转变;;价值流的分类;价值流图析的结构;目录;价值流图示:产品图;价值流图示:企业图I;价值流图示：企业图II;; ;价值流图示步骤;价值流图析循环;价值流图示步骤;PQ Analysis sheet;PQ Analysis Paret Chart-20:80Rule;价值流图标;价值流图标;信息流图标;第三步：绘制现状价值流图;示例：现场布局图;;;;;;;对现状价值流图的评价;计算出每个工序库存需等待的时间：KT;;生产提前期 LeadTime = 加工时间（TT) + 等待时间(KT);Effective Cycle Time Vs Takt Time;Effective Cycle Time Vs Takt Time;价值流图示步骤;绘制未来价值流图;;绘制未来价值流图;4:哪里是可以实现持续流动的;5.哪里可以应用先进先出的原则;超市拉动系统;;;7.应该在生产链中的哪一点(定拍工序)下达计划;定拍取货的例子;8.如何在定拍工序均衡多品种(混线)生产—A;8.如何在定拍工序均衡多品种(混线)生产—B;9.在定拍工序中应下达和取走多大的定调增量;;;价值流图示步骤;;价值流图示步骤;;;;;;;;;消除浪费的三项途径;;;目录;企业价值流的范围;企业价值流图示;企业价值流的7个分析工具;7个工具绘制价值流