5S管理及文明施工管理.pptx

健康安全环保部 2009年9月 5S管理与文明施工管理 5S管理 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，方便使用； 清扫：清除垃圾，洁净环境； 清洁：保持环境，愉快工作； 素养：养成习惯，提高素质。 实际就是从规范日常打扫卫生开始的。 日本有的公司曾提出口号： —效率和安全始于整理！ 5S管理 按物品的使用频率，以取用方便为目标，将人、事、物在空间和时间上进行合理安排。 5S管理 在整理的基础上再把需要的人、事、物加以定量、定位，创造一个一目了然的现场环境。 5S管理 认真进行现场环境、设备仪器和管道等卫生清扫。 5S管理 通过整理、整顿、清扫活动的制度化，改善对现场的管理，进一步消除发生安全事故的根源。 5S管理 通过制度化的现场管理，来改善和规范员工的行为，培养良好的执业风范，全面提升员工职业素质。 5S管理 “5S” 管理是一种方法，可以培育一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。 它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。 5S管理 工完、 料净、 场地清。 工完、 料清、 场地净。 5S “5S”管理与文明施工 管理意识 “5S”管理与文明施工 企业领导集团 管理意志的体现 文明施工 落实文明施工责任 建立文明施工管理制度 完善的现场文明施工管理制度 是搞好文明施工管理的基础 推行5S管理 创建整齐、清洁、方便和舒适的施工环境; 培养员工良好的文明施工作风 从深层次上影响人的安全意识、态度和行为，构建文明—施工文化 层层落实文明施工责任 是做好施工现场 安全生产和管理的核心和关键 结束语 推动实5S管理和文明施工 ——可以使企业内部管理规范化、科学化； ——可以改善员工的精神面貌，塑造员工的 团队精神； ——可以改善和提高企业形象； ——可以减少浪费、降低成本，提高效益； ——可以提高产质量，生产优质产品； ——可以提高安全系数，保障安全生产。 结束语 文明施工事情虽小，但它却是企业领导集团管理意志的体现。 直接影响企业管理集团的形象。 希望各级直接主管领导进一步加强5S管理和文明施工管理，推动公司各种安全规章制度的落实，培养员工良好的执业习惯，以实现“自我管理”，塑造良好执业实践典范。为实现“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标，奠定基础。 谢谢