工程部管理办法(实施细则)定稿.pdfVIP

中晨路桥建筑 (北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路， 遵循公司的各项规章制度 ,加强工程部日常工 作的管理，提高本部门 人员的工作积极性和责任心 ,使员工热爱公司事业 ,维护公司声誉和利 益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章 总则 １、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度 )与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度 )、工作效率 (工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、 资料建设。 第二章 工程部组织机构设置 一、组织机构设置原则 （一)精干、高效、执行有力的原则。 （二）灵活、弹性、能上能下的原则。 二、组织机构设置 (一）工程部岗位编制 1、根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制为 5 人 ;随着工程任 务量的增加和其他工程项目的开展 ,工程部的编制按需进行调整。 2、根据开展项目的情况，工程部可成立项目组 ,一个工程项目结束后原项目组成员可根 据新项目需要重新组合，按照机构设置原则成立新的项目组。 （二)工程部岗位设置 １、工程部设工程部部长 (副部长 )，下属各工程项目增设项目经理、项目总工、专业工 程师、技术员、施工员、资料员。 1 ２、工程部组织机构图 总工程师（副总经理） 工程部长 （副部长） 项目经理 技术负责人 生产经理 （施工主管） 商务经理 技 质 资 施 安 材 造 合 术 量 料 工 全 料 价 同 员 专 员 员 员 员 员 员 员 第三章 工程部岗位职责 一、工程部部长职责 1、在总工程师的指导下认真执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、 规范、规程。 2、全面负责工程部各项管理工作。熟悉招标文件、设计图纸 ,组织部门工程技术人员对图纸 及工程量进行审核 ,提出意见并上报总工程师 ,按照施工组织设计要求做好施工项目的详细安 排，补充必要的施工规定和操作规程，按照工程需要提出劳动力、 材料、机械设备的需求计 划后上报相关领导审核