工程部红区组织架构.pdfVIP

氧化铝工程部红区工作职责 一、组织架构 氧化铝红负责人 现 生 信 资 设 后 场 产 息 料 计 勤 管 准 管 管 联 管 理 备 理 理 络 理 人 人 人 人 人 人 员 员 员 员 员 员 二、人员职责划分 区域负责人 : 现场管理人员 : 生产准备人员： 信息管理人员 : 资料管理人员： 设计联络人员： 后勤管理人员： 三、岗位人员职责 1、负责人职责 : （1）负责贯彻执行部门的各项规章制度。 （2 ）负责本区设计图纸的审核，按照节约投资、不超概的 原则根据工作经验提出优化意见 , 负责与设计院进行联络沟 通。 （3 ）负责本区工艺设备的选型，为专业设备采购提供可靠 的技术支持保障 , 根据设备使用经验提出优购意见。 （4 ）负责本区工程施工的安全、质量、进度的跟踪监督， 全方位参与工程设计、土建、安装、施工和竣工验收，负责 与施工单位和监理单位联络沟通。 （5 ）负责编制本区的安全技术规程、岗位操作规程 . （6 ）负责编制本区的各项管理制度。 （7 ）负责编制本区人员上岗前的培训计划并组织人员上岗 前的培训。 （8 ）负责本部门人员优选和考核。 （9 ）负责本区的月、季、半年、年终工作总结和工作计划。 （10 ）负责参加每周工程例会，对工程质量、进度和安全提 出意见和要求。 2、现场管理人员职责 （1）协调解决工程建设施工用水、用电、道路和场地平整 等工作。 （2 ）负责施工安全、质量、进度和文明施工。 （3 ）加强施工管理 , 督促施工单位、监理单位落实各项管理 规定，检查、监管和验收施工材料的质量 . （4 ）按照工程验收规范，组织施工单位、监理单位对单位 工程、隐蔽工程进行全程监督和验收 , 负责论证、变更、签 证、初审和报批工作。 （5 ）督促施工单位做好安全防护工作，不定期对施工现场 安全状况进行检查 , 监督落实整改措施。 （6 ）完成负责人交办的其他事项。 3、生产准备人员职责 （1）适时完成本区培训资料、技术资料、管理制度、各种 试车方案和考核方案的编制工作。 （2 ）制定岗位人员培训计划，认真抓好培训工作，使各岗 位生产人员经过严格培训和考核 , 达到上岗条件。 （3 ）编制各工序试车方案 : 包括单体试车、联动试车、无负 荷试车、负荷试车及投料试车方案 . （4 ）编制岗位操作规程 ( 包括工艺流程简图、工艺指标、设 备表、开停车步骤、事故处理等 ) ． （5 ）编制岗位管理制度（巡检制度、交接班制度、岗位责 任制 ) 。 4 、信息管理人员职责 （1）负责保管本区范围内的所有文