6S管理培训课件.pptx

6S简单培训2010.7什么是6S 6S标准是一个基本工业工程工具，它能够在不投资的情况下，通过在工作区域内实施一个标准来改善现场安全、效率和质量。1. 安全（SECURITY） 2. 整理（SEIRI）3. 整顿（SEITON）4. 清扫（SEISO）5. 清洁（SEIKETSU）6. 素养（SHITSUKE）为什么要做6S推销6S是最佳的推销员节约6S是节约能手安全6S是安全的软件设备素养6S能帮助提高岗位绩效并提升操作者的素养满意6S可以创造出满意的工作岗位2104786359116201517111914121321242527282226302329323133363734393840354147444345494846为什么要做6S推销6S是最佳的推销员节约6S是节约能手安全6S是安全的软件设备素养6S能帮助提高岗位绩效并提升操作者的素养满意6S可以创造出满意的工作岗位111310183975264126S标准—6步骤1.诊断定义起始点2. 分类分类，去除没有用的东西5.锁定锁定标准并且定义管理方法??对于岗位现状进行分析?3. 整理 将有用的东西进行有条理地放置?每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上? Suivie 6S Standard6. 保持 鼓励保持下去,管理者应该成为行动典范4. 清洁，检查 ErgoSMQDC好极了!Spaghetti诊断开展保持诊断SMQDC（安全-设备-质量-交货-清洁）安全 Safety1、电机箱、设备控制箱是否都是锁定的安全 Safety2、安全标识和安全信息是否清晰可视杜绝安全隐患，是6S重点强调的。明确安全路线、急停按钮、员工疏散图、消防用具使用方法、平面分布图安全 Safety3、作业通道、安全通道绝对无阻塞设备 Machine1、托盘、铲板的对方是否整齐，是否会过高设备 Machine2、重要设备是否有专人管理和明确管理要求贵重物品由谁负责怎么负责联系方式大功率电器不用时拔下插座设备 Machine3、电线是否纠缠而需要整理设备 Machine4、岗位上的技术文件是否有张贴并且及时更新，并放在常用醒目位置质量 Quality是否存在漏水、电、油污的现象交货 Delivery1、区域是否有清晰的名称定义以及划分 交货 Delivery2、线路、区域号、货架号、牌贴标识 建议使用蓝底白字的牌贴（颜色简单统一，同时必须符合GSP等相关行业标准） 交货 Delivery3、作业环节的专题设定区域 通过划线，明确区域和线路。可以大大减少理货出差错的概率，因此可以节约成本、缩短培训所需的周期、提高工作效率，而且现场整洁美观区域明确划线，可以使现场清晰化，可视化。让哪怕新加入的员工都知道该怎么做，去哪里清洁有序 Cleanness工作物品有没有界定规范 个人物品定制是否有要求行动计划-进度汇总分类我需要 VS 我想要步骤：1、对于工作物品、私人物品、文件等逐一进行排查：是否对岗位操作有用2、把 “需要” 和 “想要” 区别开来 需要 : 岗位要求 想要 : 个人取向3、把不需要的东西清理掉整理1、有图必有物，有物必有区 有区必挂牌，有牌必分类；2、定点、定量、可视化、效率最大化 所有工作物品定制管理，明确负责人、摆放位置以及用照片锁定最佳状态贴在现场所有工作物品定制管理，明确负责人、摆放位置以及用照片锁定最佳状态贴在现场所有工作物品定制管理，明确负责人、摆放位置以及用照片锁定最佳状态贴在现场清洁清洁是为了发现问题，继而解决问题。我们需要创造一个非常整洁的环境，并将其保持下去，使任何可能出现的隐患在第一时间被发现和解决。怎样进行清洁划清各区域的界限；每个区域指定一个负责人（落实到个人）确定清洁目标: 目标要切合实际，且不要随意改变！建立相关标准，并将其列入岗位标准工作方法中（检查点、评分标准、清洁方法、清洁频率）锁定最美瞬间保持的参照保持关于适合苏州上药的保持方案自检、内审、外审一、多方协作，共同努力，追求卓越二、积极鼓励，严格评审，人性温情三、动静结合，不扰工作，少添负担准则变行为自检形式的革新为每天的作业服务！准则变行为探讨大类准则行为分类岗位上没有无用的物品或设备区域工作台上没有水杯、报纸等个人物品，只放置和工作相关的物品岗位信息都是已更新的岗位说明书张贴，并且及时更新必要的清洁物品应放于便于使用的地方物业清洁用具有指定的摆放位置和清洁频率要求过道、楼梯、角落等地方无杂物作业通道绝对畅通无阻，没有个人物品或货箱、椅子阻碍。废弃货箱靠边沿放置，不能随意丢弃在过道中间区域整理安全警示易见所有工作区域急停按钮有标识，电机箱设备有牌贴安全设施放在容易取得的位置消防栓、灭火箱都正常可用状态物品摆放位置正确所有待验货箱均要放置在待验区域线以内清理检查工作物品全部处于定义状