【培训课件】目标管理与知识管理.pptx

【培训课件】目标管理与知识管理.pptx

  1. 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
內 容;彼德杜拉克(Peter Durcker),1909~;管理思想的演化;策略概念的演化;知識創新策略;目標管理與績效評估;直接指標評估法;目標管理法的四個步驟; 惟有知道距離和終點,才 能適當控制力量和速度,以便 達成最後目標。 所謂目標管理便是以最有效的方法得到工作成果。;?根據學者觀察,一般人在工作上只發揮 三分之一的能力。為了把員工的潛能引 發出來,必須實施目標管理。 ?目標的困難度在能力之上,要達成則有 待潛能的發揮。 ?必須要以公司生存所需要的目標為目標 ,設法達成,公司才能生存下來。 ;目標如何設定?;;組織目標;;(陳安瑾,2002);;Rockwater的策略目標;;Rockwater滿足客戶需要流程;1.做何事 2.從何項工作先做 3.做多少 4.如何做 5.在何時以前做好 如何設定? ;1.召集相關人員找出問題點,歸納為幾 個重點項目。 2.主管提示目標及其期望 3.個人目???是否與單位目標一致 4.觀念制度須事先建立;5.召開「目標發表會」,以建立公司整 體目標體系。 6.編製目標體系圖、進度表,讓工作人 員了解它的重要性。 7.集中力量,有效推動,達成目標。 ; 過分注重績效,會使人失去自發的幹勁;過分注重人際關係,無法提高績效。績效和人際關係之間的矛盾予以整合,即為目標管理。 目標管理是一種理念而不只是技術;高度目標的達成;員工慾望的滿足; ;;;實施目標管理五個重點;企業變革之洪流;知識時代之來臨;知識時代之來臨;知識管理的定義;現實世界中的狀況;現實世界中的狀況;知識管理的產生;知識管理與文件管理的差異;; ?將知識資產充分應用於經營的方法 -個人向全公司發表未公開的個人資產,加以規劃為全公司共享,並可相互活用的組織結構。 -研究找尋最佳實踐法,靈活運用於公司內部。 ?研究找尋最佳實踐法(內部、外部),運用於公司內部的方法 ?提高員工的生產能力;知識管理者主要的管理業務;評價知識的貢獻;知識是集秘訣之大成;個人知識靠報告和推薦;知識產生的動力;公司內部活用個人知識的循環;設定公司的知識標準;收集、評價外來的知識;創造新知識;擬定學習知識的計畫;知識的教育體系;Andersen實踐知識管理的推動體制;Andersen知識管理營運的實踐工具;Andersen知識管理營運的實踐工具;致遠顧問公司的知識管理;德州儀器的知識管理;Chevron的知識管理;知識管理流程 的各個環節;知識管理流程 的各個環節;結論與建議

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档