销售人员薪酬设计方案.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 销售人员薪酬设计方案 销售部薪酬制度管理方案  第一条目的  强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售与回款积极性，创造更大的业绩，特制定本制度。  第二条适用范围  本制度适用于所公司所有销售人员。  第三条销售部薪酬制构成：  1、销售人员等级为：销售代表区域经理销售部经理销售副总  2、销售人员薪酬构成：固定岗位工资（50%）+岗位绩效工资（50%）+提成（当月项目  任务完成额×X％×当月任务达成率+当月回款任务完成额×0.55％×当月回款达成率）  3、提成发放原则：（1）、销售人员提成为月发放；（2）、当月发放月提成的70%，  其中30%每年1月中旬发放；（3）提成发放时间为每月8日。  4、销售利润额定义：材料成本+生产费用+技术服务费+项目其它费用+差旅费+工资  第四条各区域任务划分   第五条销售费用管理制度  为加强公司销售费用控制，提高销售工作计划性与执行能力，实现公司利润战略，特制定本制度  一、预算编制范围  销售费用是指为了促进销售而产生的技术服务费、差旅费、办公费、电话费、礼品费、公关费、以及其他经费等。  二、预