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食品创业营销策划书企业行为识别对内 （一）组织结构图 （二）教育培训制度 1、入职培训：新员工入职时会进行岗位培训，使员工尽快适应工作 2、转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 3、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人事部汇报培训情况。 4、继续教育培训：公司不定期组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀请中高层管理人员就公司经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可与人事部共同商议继续教育培训计划安排，经总经理批准后，由人事部负责安排制定具体的实施方案。 5、员工外派培训：是公司具有战略投资性质的培训方式。公司针对员工工作需要，安排员工暂时离开工作岗位，到公司以外进行培训。 6、 员工自我培训：是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身愿望和条件，充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务技能。 7、 员工交流论坛：公司通过内部局域网设置，即时的开展员工交流论坛，员工采用署名或非署名的方式，对某些问题进行阐述、讨论，统一由人事部整理和归档，并给予优秀者一定的奖励，通过经验分享来启发与员工的个人思维。 （三）奖惩制度