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青岛天泰集团股份有限公司 绩效管理制度 目 录 一、总则 2 1、绩效管理目的2 2、绩效管理原则2 3、绩效管理适用范围3 4、绩效考核周期3 5、绩效管理相关组织机构3 5 1 - 3 ． 绩效管理领导机构绩效管理委员会 5 2 4 ． 绩效管理执行小组 5 2 - 4 ． 绩效管理监督机构考监会 二、绩效考核内容 5 1、绩效考核体系综述5 2、业绩考核6 2 1 6 ． 总述 2 ．2 KPI 考核6 3、能力态度考核9 三、绩效管理的实施 10 1、绩效考核人培训10 2、绩效考核实施过程10 3、绩效面谈14 4、绩效考核偏差的避免15 5、绩效考核结果的分布15 四、绩效考核结果运用 16 1、绩效考核结果的分级16 2、绩效工资发放17 4、员工岗位调整17 五、绩效管理制度修订 17 1、绩效考核内容的修订17 2、绩效考核修订程序18 六、绩效考核结果争议的处理 18 1、申诉时限18 2、申诉处理19 七、绩效考核文件使用与保存 19 1、绩效考核文件保存格式19 2、绩效考核文件分类编号20 3、绩效考核文件保存方法20 4、绩效考核文件查阅权限20 八、附则 21 附表1：_______年______季度/年度部门经理级员工综合评价表22 附表2：________岗位_______年____季度/年度定性指标评价表23 附表3：_______年________季度/年度________定量指标评价表24 附表4：________年________季度/年度_______能力态度考核表25 附表5：_________年________季度/年度专项奖励得分表26 附表6：________年________季度/年度_______岗位绩效考核表27 附表7：绩效考核指标修订提案 28 附表8：绩效考核申诉表 29 一、总则 1、绩效管理目的 第一条绩效管理的目的 1) 绩效管理是青岛天泰集团股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标实现的 基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对公司、个人工作绩效 的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的工作绩 效，协助公司实现战略目标。 2) 促进组织和个人绩效改善。通过关键绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩 效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最 终实现公司整体工作绩效的提升。 3) 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发 展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。 2、绩效管理原则 第二条绩效管理的原则 1)公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任 人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程 公开、透明，考核结果经双方确认。 2)客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜 想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不 能作为考核的依据。 3)开放沟通原则。在整个绩效管理过程中，双方都要保持持续有效的沟通。在绩 效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计划，并 就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在绩效实施阶段，双 方